赵瑞海自信地表示，现在跟设计师的沟通，基本不用说话，用心就可以。要达到这个境界，赵瑞海下足了功夫，“设计师觉得你不懂，就会看不起你，所以，我得懂。在此基础上，还要‘哄’着设计师，让他们配合企业的商业运作。”

　　继汉斯之后，曲美又签了两个法国的国际级设计师，但没有买断。如今，曲美的设计师有30多人，是一支不小的队伍。对此，赵瑞海有自己的想法：“设计师需要大量的时间积淀，他们有可能几年都不出活，设计这个东西不是加班就能做出来的。”

　　曲美最初采取买断的形式雇佣设计师，在当时不失为一个好的策略，能确保产品风格的唯一性，而且优秀的设计师既难找、更难留。但是，时间久了，弊端也就显现出来了，这种做法容易让设计师和企业都产生惰性。赵瑞海表示不会再买断设计师，“按照曲美现在的发展状态，真想服务我们一辈子的设计师还真不能用。我们要随时发现更好的设计师，然后引进来。”

　　企业的发展犹如登山，在不同的高度可以领略不同的风景。在企业高速发展的过程中，懂得用动态的眼光去审视市场以及资源的变化，这是企业成熟的一种表现。
　　
国际化的另类思考

　　产品国际化是市场国际化的前提，曲美的产品不再局限于北欧风格，逐渐吸收了法国、意大利等国际的元素

　　2007年，曲美整整20岁。

　　对于一个人来说，20岁成人了，20岁以后的发展不是数字上的简单改变，更多的是内涵的丰富，企业也是如此。

　　记者近日留意到，曲美家具的“曲美家具QM FURNITRE+图”标识已经被“QM曲美家具”简洁的字体和英文字母代替。企业换标识已经不是新鲜事，尤其近两年，各行各业的国际化战略纷纷展开，企业的标识也因此而改变。仅去年，就有华为、联想、腾讯、浪潮、创维等多家公司更换了应用了几十年的标识。稍微观察一下就能发现，简洁的英文字体后面加上中文成为当代标识改变的统一风格。

　　曲美的换标也是其国际化战略的体现和需要，但对于国际化，赵瑞海有自己的看法：产品国际化要先行，这比市场国际化更重要，它是市场国际化的前提。因此，曲美产品的国际化元素增加了，以前的产品大多属于北欧风格，现在逐渐引进了法国、意大利等国际元素。

　　对于市场国际化的拓展，赵瑞海并不急迫，“曲美现在不发展国外市场，中国还没做好。”眼下，曲美的目标是做透国内市场。

　　据记者了解，曲美2006年的销售额达5个多亿，增长率连续三年超过30%。其店面大都分布在一二级城市，赵瑞海的目标是在在未来三年内做透一二级城市。三四级城市由于购买力问题是很多行业忽略的市场，同样不在曲美近几年的布局规划中。