2007年6月22号，中国儿童慈善日，奥运射击冠军杨凌在北京同仁医院举行了一次特别的公益活动，拉开“圆梦计划”的序幕。在接下来的一年中，他将帮助30～40名白内障儿童重见光明。

　　此后“高敏?奥康北京体育大学贫困地区体育支教奖学金”、“田亮?奥康爱心病房”等圆梦计划陆续展开。

　　2007年11月3日，成都市北湖公园广场人头攒动，在奥运冠军王军霞的号召下，逾万名市民参加了当天的长跑迎奥运活动，王振滔也参与到此次长跑活动中。这是“圆梦计划”的第四站。奥康为奥运营销的第一课还是交出了满意的答卷。

　　“我以前就有做公益活动的想法，奥康的这个计划正好给我提供了这样的平台，公益是人文奥运不可或缺的内容。”前奥运冠军王军霞说。

　　按照王振滔的计划，“圆梦计划”不是一次性的活动，是一系列的活动。2008年北京奥运会举办以后，伴随着新奥运冠军的产生，活动会达到最高潮。

　　在王振滔看来，奥运冠军身上所具备的精神特质，是娱乐明星所不具备的，比如激情、活力、拼搏，这种精神内核与企业蓬勃向上、临危不乱的精神气质有关。

　　奥运营销是一个复杂的系统工程。对奥康来说，在圆梦行动的带动下，怎样进行会后同样重要。

　　奥康的奥运后营销，包含了两个纬度——后场和后时代。

　　与奥运正式签约没有几天，奥康上上下下就开展了一次浩浩荡荡的换标运动，所有的户外广告、宣传手册、名片和专卖店形象一夜之间旧貌换新颜。

　　“赞助奥运，不只是借奥运推广塑造品牌形象，而是借助奥运赞助实现企业文化、品牌核心价值、技术创新、品牌营销四个整合提升，继而实现企业的整体实力升级，这就是奥康长远的阶段布局。”王振滔有着清醒的认识和长远的规划。

　　后时代，对奥康来说，则是需要更具前瞻的营销眼光。毕竟已经坐上了奥运这班列车，就要尽可能地发掘其中的金矿。

　　“对奥康来讲，主要将围绕奥运营销、体育营销和公益营销三条主线。”在北京奥运会结束之后，奥康与体育结合的道路还将继续贯彻，“奥康的亮点更是在奥运之后，继续帮助运动员完成自己的梦想，不仅如此还会将他们的个人经历、感人的故事在全国进行推广宣传。对我们来说奥运会的落幕，不是结束更是一个新的开始。”王振滔如是说。

刘翔为奥康奔跑

　　“成为奥运会供应商不是结束，才刚刚开始。”在王振滔“大手笔”的奥运营销中，仅公益广告投放以及部分相关奥运公益事业的预算就达到了7000万元。

　　“中国银行、一汽大众都是奥运的赞助商，除了在企业的logo旁边多了一个奥运会的标志外，我没有看到这些企业有什么特别大的动作。再比如阿迪达斯，我在逛商场时才会发现奥运赞助商痕迹。”著名策划专家陈放对这些大型企业浪费奥运会入场券感到惋惜。