此时，成为北京2008年奥运会皮具产品供应商的奥康，“西部建都”、“南部造城”、“中部开街”，完成国内投资布局。与此同时，奥康将目光投向了全球。

　   奥康开始谋划高端的美国市场，人口规模占世界第二的印度市场，以及代表前沿时尚的香港市场，奥康全球营销战略开始发力。

　　王振滔告诉记者，奥康，每开拓一个国际市场，他都会亲自去做相关的实践调查。2006年12月，王振滔来到印度进行考察，调研发现，当地的鞋类市场发展蓬勃，越来越多的印度人有能力购买30～45美元一双的高价鞋履。他惊奇地发现：印度是一个一年可以销售20亿双鞋的大市场。

　　“我计划以后在印度设厂，并将印度打造成奥康的第二市场。”谈到这里，王振滔难掩心中的喜悦。为了更好地推行本土化，奥康在印度100%聘用当地人才。“奥康有信心在未来几年内一举成为印度首选品牌。”

　　目前，奥康已在日本、美国、俄罗斯、意大利、西班牙建立了五大销售中心，并在米兰设立了鞋样设计中心。
 
　　奥康从全球制鞋行业产业链重组中尝到甜头的同时，谋划着在设计上追赶欧洲时尚先锋的机会和途径。

　　2007年，奥康国际研发中心从温州瓯北迁到东莞——中国制鞋行业接受世界信息的第一站。
 
　   在王振滔看来，中国的崛起，是中国品牌成为世界品牌的契机。"如果LV诞生在印度，它能成为世界的LV吗？同样，只要中国这个品牌被世界认可，奥康就有机会成为世界大品牌。"

　　进入奥运年，奥康在国际合作上又添大手笔。不是OEM，不是中国区总代理，也不是海外并购，近几年发生在中外企业合作间的故事和形式如今有了最新版本。

　　1月8日，奥康集团与意大利知名度和美誉度排名第一的万利威德品牌（VALLEVERDE）达成战略合作：奥康集团取得万利威德品牌全球品牌经营权，其全球品牌营销全部由奥康负责运作，万利威德提供产品研发资源，提供技术和法律方面的支持。此外，万利威德将协助奥康集团在其意大利总部成立产品研发中心，并提供场地、设备和制作资源，开发成果双方共享。

　　"奥康这次与意大利万利威德合作模式的促成，就是从十七大报告中找到的灵感。难道你没有发现我们与万利威德涉及全球研发、品牌、绿色环保理念与市场全方位资源整合的思路及实践和十七大报告的思想都是一脉相承的吗？”王振滔笑了笑.

　　在记者的一再追问下，王振涛说起了和万利威德的故事。去年下半年，奥康集团总裁王振滔在一次“世界鞋都”意大利的市场考察中认识了万利威德品牌的掌门人、在意大利制鞋界享负盛名的阿曼多·阿肯格利博士。通过交流，双方有了跨越欧亚合作的想法。