回到公司后，王卫东给全体员工发了一封信：相信我，再坚持半年。如果还不行，我们就撤。半年后，公司实现了盈利。

　　 当时，很多互联网企业没能扛过去，或转型、或消失了。回想起来，王卫东很感慨：“我很庆幸自己坚持了下来，这么多年，无论怎么转型，做的都是自己熟悉的互联网。要挺过去，关键是要先找到谷底，然后慢慢往上走。”

　　说到与投资人的关系，王卫东提醒融资者：“事情还是要自己干。如果企业指望VC给企业做市场拿单，是不可能的。VC对企业最大的帮助就是融资和上市。” 

“董事长”是个虚衔

　　王卫东“不放弃”的坚毅个性也许是来源于家庭的熏陶，他的父亲是一名军人。但他说自己最不像部队的孩子，“经常不按常规出牌，喜欢做破坏常规的事情。”

　　在新锐国际，王卫东集创始人、职业经理人和最大股东三重角色于一体。在谢克人到来之前，他还兼任董事长一职。缘何主动让贤，邀请谢克人担任新锐的董事长。对此，王卫东表示：在很多人的概念中，“董事长”即意味着他拥有着这家公司。其实，“董事长”的头衔是虚的。身为阿里巴巴董事长的马云不是也只占公司7%的股份吗？我不在乎名头，关键是由谁来更最合适。

　　王卫东认为更适合的人正是谢克人，他曾在IBM、康柏等跨国公司董事会任职，有着三十多年的管理经验，“谢总更善于把握大的产业背景和公司的发展规律。他将跨国企业的管理架构进行简化引进新锐，而不是生搬硬套，让小公司既灵活又不失去控制。”

　　谢克人在IBM工作时，是文翰的客户，但其实与王卫东直接打交道的机会很少。王卫东经常从别人口中听到“谢克人”这三个字，“他给我的印象是特别平易近人，善于带队伍。”新锐创始人之一马红宇曾是谢的下属。新锐成立后，他们找到了谢，希望他能考虑加盟新锐。“在我们的极力‘忽悠’下，谢总答应了。”

　　谢克人告诉记者当初打动他的除了新锐国际的发展模式和方向以外，更重要的是，几个年轻人的真诚和热情。 如今，两人的角色分工用谢克人的一句话就是“I speak，you do（我说，你做）”。谢克人重在战略，王卫东重在执行。

　　在个性上，四十不惑的王卫东与年过六旬的谢克人正好互补。王卫东年轻，血气方刚，比较冲动；谢克人则更加冷静而从容，引用一位英国人的评价：一个是“流氓”，一个是绅士。

　　当问到怎么形容他和谢克人的关系时，王卫东打了个比方：学生和导师。采访结束，谢克人起身时不小心一个趔趄，王卫东迅速搀扶了一把，这一细微的动作让记者感觉，他们更像是一对亲密无间的父子。