因管理理念不同而产生分歧在很多公司都存在，但让张齐春无法忍受的是，管理层专业知识的缺乏以及彼此之间沟通的不畅。

　　离开四通之前，张齐春一直希望公司建立一个开放式的实验室，大约需要50万元人民币。在申请的过程中，她得知，“有些管理者连什么是开放实验室都不懂，认为做开放实验室就是为了让更多人去做实验了。” 张齐春哭笑不得。其实，她所要建的开放实验室并非供技术人员做实验用所用，而是对外服务的实验室，按照客户要求、按照测试项目进行收费。

　　张齐春决定离开，那是在1992年7月。与张齐春一起离开的，还有其他三位集团副总裁王辑志、王安时和王玉海，人称“三王闹革命”。

54岁自立门户

　　张齐春与“三王”一起“闹革命”以后，却没能合力创业，54岁的张齐春自立门户，成立了自己的东方通

　　1992年，一则“春天的故事”传遍大江南北。这一年对于张齐春而言，可谓波澜迭起。

　　离开四通以后，张齐春与“三王”一起成立了新四通公司，但最终由于思想无法统一而分道扬镳，张齐春选择自立门户。

　　1992年11月11日，张齐春成立了东方通。这一年，她54岁。

　　东方通在成立之初主要做系统集成，收益稳定。东方通的营业额不断增长，张齐春却越来越焦虑——“系统集成只做项目，其实没有自己的产品，不是长久之计。”

　　转折发生在1993年。东方通在建行的一次招标中输给了IBM，一起创业的七个人中，有三个人心灰意冷地离开了。正是在这次投标过程中，张齐春第一次听说了“中间件”这个产品，她意识到这正是东方通寻觅已久的软件产品。

　　中间件（Middleware）是介于应用系统和操作系统数据库之间的一系列软件，其主要作用是，在大并发、大压力等异常情况下，保证系统的稳定以及数据的完整；还可以解决跨平台、跨业务部门之间数据的共享和交换整合等问题。20世纪90年代初，中间件进入中国，市场对这个陌生的产品鲜有关注，但张齐春偏偏认准了它。

　　经过几年的准备，1998年，东方通宣布转型做独立软件开发商，开始第二次创业。

　　东方通的转型不仅在业界引起了轰动，在公司内部，也存在分歧。1997年，东方通营业额已接近2亿元人民币，因此有人反对转型，认为放弃系统集成太可惜；也有人建议两者兼顾，既做软件供应商又做系统集成。或许是过往的经历对张齐春的影响，她主意已定——转型一定要彻底，企业就是要专注。

　　对于企业来讲，转型犹如动物蜕皮，是重生的希望，但过程又是十分脆弱的。1998年，东方通的营业额从1997年的约2亿元降至2000多万元，2000年达到3000多万元。据记者了解，相比系统集成，中间件的利润率要高出许多。