张齐春对于这样的业绩早有心理准备，毕竟，这在当时的中国市场尚属新生事物。

　　很快，东方通迎来了发展的春天。

　　2000年前后，政府发布了对软件产业影响重大的“18号文件”，鼓励发展自主知识产权软件。目标是，到2010年前后，自主知识产权软件占据国内主要的软件市场。中间件开始受到客户关注，并引发了第一轮有关中间件的热炒。

　　这个一度局限在银行领域的产品，陆续进入了电信、电子政务、交通等行业。如今，中间件几乎涉足所有行业，并且成为中国软件业唯一与全球前沿技术同步的领域。

　　最新发布的2006年CCID报告（《中国中间件软件市场研究年度报告》）显示，国产中间件软件厂商取得了群体性突破，国内市场占有率达38.8%，与2004年相比上升了6.3%。在中国市场上，东方通与BEA、IBM已经形成了“三足鼎立”之势。

70岁的坚守与接班人的困惑

　　年近七十，张齐春想放手却又不能，有一点是她目前唯一能肯定的，那就是坚决不会让自己的子女接手

　　张齐春快七十了，退休问题是她目前最大的困惑。她并非没有尝试过放手，也有过一次被迫退休的经历。

　　1998年，东方通遭遇资金瓶颈，张齐春考虑融资。风险投资商IDG找到了东方通表示有意投资，但双方接触之后，IDG犹豫了。让IDG顾虑的正是张齐春的年龄，按照IDG的投资惯例，不投45岁以上的人，风险太大。特别是在IT界，这样一个朝阳产业，应该是年轻人的世界。因此，尽管年近六旬的张齐春坚信自己心力不老，但IDG依然要求她退居幕后才同意投资。于是，张齐春过上了“垂帘听政”的日子，她退岗不退人，公司的很多重要决策依然由她亲自出马才能决定。一直到2000年7月，IDG出售其所持有的东方通科技全部股份，张齐春又从幕后站到了前台。

　　对于退休问题，张齐春有自己的看法，“我并不是刻意不让后来人接班。首先，很难找到合适的人来执掌公司。其次，公司目前尚未形成一个规范化的管理体系，没有成熟就交出去，很难放心。如果公司规范了，体系成型了，请谁来不是问题，他只要按照体系来做就可以了。”

　　在一次采访中，国美集团总裁黄光裕也曾对记者表示类似的想法：一个好的企业不应该因为任何个人的离开而受到严重的影响。

　　张齐春认为东方通很快就可以实现平稳交接班，“我觉得后年差不多可以达到。”目前，东方通正在推行流程化管理，张齐春认为推行的过程是一个刚性的过程，也只有她本人才具备执行力度。

　　可能是顾及员工情绪，张齐春对于接班人选择问题没有过多提及，但她告诉记者，不会按照固有思维寻找接班人，可能会找一个与自己思想不同的人，也未必一定找中国人。她明确表示，不会是自己的孩子，“他们有自己喜欢的职业”。