在做VC之前，李宏玮曾在硅谷创业，这让她切身体验到创业者的感受。她和六个同行一起做一个高科技项目，产品的功能是让贫困国家的人们看到电视。投巨资建基站，无数个钻研芯片技术的不眠之夜，奋战了几年，产品终于研发出来了，最后因市场开发不力，所有的投入全部付诸东流。“与那些小而贫困的国家打交道，困难重重。你要懂他们的语言，他们的习惯。”李宏玮感叹，说起来简单的“沟通”两个字，给了她很大的教训。

　　与海辉的合作经历了漫长的沟通过程，李宏玮印象深刻，“真的是太难谈了。” 起初，海辉对风险投资充满了不信任甚至是敌意，“你们是养猪的，养肥了就杀了吃肉。我们是养孩子，再坏也是自己的。”海辉的态度在当时颇具代表性。除了互联网企业，大部分领域对VC都很陌生。

　　李宏玮非常理解这份陌生和戒备：“他们也不容易，毕竟从来没有接触过VC，自己一手做起来的企业，刚干出点名堂就有人要来分享，这个思想转变确实困难。”

　　会议室、饭桌、高尔夫球场，李宏玮不停地变换沟通地点和交流方式。她耐心地分析融资对于海辉的重要性：企业如果单纯依靠自己的销售收入滚动生产，发展速度很慢。特别是上升期，有了资金做后盾，企业就可以快跑。回忆当时的情景，李宏玮乐了：“谈判的时候，经常是会议桌的一边坐了十多个人，另一边就我一个人。”经过五个月的攻关，李宏玮终于拿下了这场攻歼战。

　　据了解，海辉从2004年获得投资后迅速成长，员工从当年的500人发展到现在的2000人，业务范围也大幅拓展，当时以日本市场为主，现在日、美各占一半，在欧洲的业务也开始赢利。对于外包企业来说，欧美才是大市场。目前，海辉已进入上市进程。

记者手记
　　　李宏玮是个专职赚钱的VC，对金钱却不太在意。在她看来，生活是简单的，“钱多钱少，没有多大区别。我喜欢旅游，钱多，我会去；钱少，也一样会去。我可以自助游，可以选择便宜的旅馆。”在新加坡，她甚至没有给自己买套房。“我和老公住宾馆，我们的感情一样很好啊。”

　　　采访的第二天，她将飞回新加坡和丈夫团聚，丈夫在美国工作。谈起丈夫，李宏玮一脸幸福，她表示：工作忙并不会忽略丈夫，现在中国机会很大，所以，现阶段工作排第一位。李宏玮的家庭观和幸福观，不知她远在新加坡的丈夫是否认同。