编者按
　　中国民营企业的发展壮大，为国家经济快速腾飞作出了巨大贡献。在我国民营企业中，决策层由父子共同担纲的企业为数众多。这样的企业组织形态，在确保企业决策机制畅通，把握市场商业机会，企业快速成长等方面，起到了至关重要的作用。

　　从本期起，《新财经》推出《商界父子兵》栏目，将报道视角深入到商界父子这个独特的人群，通过系列专访，将民营企业“商界父子兵”们还不为人知的商业智慧、决策故事和发展谋略等展现给读者。我们期望，在将他们宝贵的智慧财富奉现给读者朋友的同时，也把我国经济发展史上，这些独特而具传奇色彩的商业形态记录下来，弘扬光大，留存于史。

　　 烟台宝源是一家民营企业， 创建于上个世纪80年代， 父亲于泽攸，烟台宝源净化有限公司董事长；儿子于自强，烟台宝源净化有限公司总经理。让老于想不到的是，儿子小于自担任公司总经理以来，与自己在企业重大投资决策上屡屡发生分歧和争吵，有时甚至是言辞激烈，情绪对抗。令人不解的是，于氏的父子之争，不但对企业发展没有造成负面影响，反而使企业驶上了加速发展的快车道。就是这对父子，让烟台宝源在一个不起眼的空气过滤器小行业里做出了大文章。

深圳建厂，租地不买地

　　2003年初，“非典”肆虐广东。就在那“说典色变”的时刻，老于却决定南下深圳进行投资考察。不是老于不把自己的生命当回事，他凭着多年的商业经验和敏锐直觉，感觉到那里也许出现了自己企业发展的难得机会。“非典”疫情还未结束，老于就完成了对深圳的细致考察回到公司。他决定在深圳买地建厂，开设分公司。

　　董事会上，老于说出了自己要在深圳买地建厂的想法。他没想到，第一个站出来反对的，却是自己的儿子。老于在企业行使了二十二年的拍板权，突然遭到儿子挑战，这让老于很吃惊，也让绝大多数股东感到吃惊。小于对老于的决策，提出了激烈的反对意见。

　　股东们看到父子之间产生了重大分歧，一个个悄然退席，各忙各的去了，董事会不欢而散。但父子俩的争执，并未因董事会的散场停下来，还升了级。从开始时你一言我一语，到老于拍案而起；从起初的音调平和，到言辞火暴，谁也不让谁。最后，父子俩不欢而散，各自回到自己的办公室。

　　争吵发生之后，父子俩几天谁也不理谁，但却在私下各自行动起来。

　　老于找到各位股东，向他们详细说明了南下的考察情况——深圳是电子、半导体、医药、房地产等行业的聚集区，拥有大量公司产品的潜在客户。深圳人的消费观念和对生活品质的追求也高于内地城市，民用市场也有巨大的开发潜力。更重要的一点是，突发的“非典”疫情使深圳地价一再走低。此时，在深圳买地建厂，当是最佳时机。