那几天，小于不声不响，把自己关在办公室里，查阅了大量资料并写出了自己的投资方案。董事会再次召开，小于一上来就先发制人，把准备好的资料、可行性报告和实施方案发到每位股东手中。方案细致、严谨、可行性强，得到了在座股东的一致认同。老于据理力争，无奈大势已去。

　　就这样，老于谋划好的在深圳“买地建厂”，变成了儿子坚持的“租地建厂”。

　　事过多年，老于对那次争执依然记忆犹新：“那是我第一次遭遇部下的反对，反对者还是自己的儿子。为此，我难受了有一年时间。后来看到租地建厂确实给企业带来了许多意想不到的好处，情绪才舒展开来。”

　　“他的那次决策，以小成本、小风险的租地投入，为企业节省了大量流动资金。后来，这1500万资金全部用在了研发创新和生产销售上，宝源产品很快就站稳了深圳市场，同时还规避了添置不动产可能引发的企业现金流风险。”

　　事实证明，老于的放弃和小于的坚持，是绝对正确的。虽然他们错过了以1500万元低价购买深圳土地的时机，可这1500万换来的，是企业每年几千万元的销售额。目前，深圳宝源的业绩仍在快速递增，而租房付出的代价，每年却只有几十万元。

海外投资，买房不租房

　　宝源生产的空气过滤器，销售具有外向性。企业生产规模做大后，就会考虑进入国际市场。到美国去买房建厂，成为小于在制定企业发展战略时的优先考虑。因为那里的市场更广阔、更成熟，也更遵守商业游戏规则。

　　当小于向老于提出宝源国际化和参与国际竞争的设想时，得到了父亲的支持。可当他把海外投资的第一目标锁定在美国时，老于却带头提出了反对意见，并得到了很多股东的支持。对老于他们这一代人来说，美国是一个具有标志性的资本主义国家，当他们在作投资选择时，不由自主地会产生一种抵触情绪。再说，把厂子建到美国，远隔万里重洋，看不见摸不着。老于觉得很虚幻，心里感到不踏实。
小于看出了老于的心思，这次他没有和父亲发生正面冲突，而是私下找到父亲，讲了自己的设想和计划。他向父亲提供了详尽的投资资料，还把自己对美国市场的了解情况向父亲做了详细的介绍。

　　小于理解父亲的顾虑，他对父亲说：“其实，您的想法和一些美国人是一样的，他们也对看得见、摸得着的东西放心。还有，就是美国的厂房租金要比国内贵得多，如果是租的话，宝源每年要支付一笔不小的开支。反过来，如果咱们在美国购买厂房，就会给美国的合作伙伴、经销商和客户充足的信心，他们就会诚心、踏实地和我们合作。在美国投资买厂房，对宝源打开美国市场，在美国站住脚，为以后再渗透到其他海外市场会大有帮助。”