世纪之交，有了一定规模的中国企业开始激情高涨，动辄提出“打造世界500强”，许多咨询公司也跟着推波助澜。宋新宇却冷静地告诉中国的企业家们：“你们的目标绝对不是世界500强。”

　　不做“世界500强”，那做什么？宋新宇给出的答案是：做所在行业的第一。这是宋新宇创业以来向企业兜售的第一个理念。

　　宋新宇常常向中小企业讲这样一个故事：有两个著名的世界级短跑选手，一个只跑100米，另一个则同时跑100米、200米、400米和800米，他觉得参加项目多，机会就多，两个人都刻苦训练。结果，前者获得了世界冠军，后者拿了许多“第二”。取得多个“第二”是很难的，甚至比获得一个“冠军”付出的还要多。但是，备受关注的只有冠军。

　　故事最后，宋新宇总要加上一句：对于一个企业而言，在某一个领域做到“第一”，比在多个领域做“第二”，要成功许多倍，也容易许多。

　　南京的一家公司是这个理念的受益者。那是一家小印刷企业，年收入3000万元。一直以来，公司的方针就是，只要能做的业务，什么都接，做得很辛苦，公司成长也很慢。

　　宋新宇给了他们“集中原则”，就是在所有的业务中选择一个最主要的，深耕细作下去。公司采纳了宋新宇的建议，业绩取得了快速增长。

　　许多中小企业接受了这个理念，避免了掉进多元化的美丽陷阱。宋新宇因此也打开市场。

困惑：下一步怎么走

　　2006年，易中的远程教育体系Xue24上线，宋新宇将自己的培训课程直接上传到网络。这在咨询界是一种创新，宋新宇对它给予了很大期望，希望借助它，更好地传播易中。

　　两年过去了，和当初预想相比，网上课程的客户数量还不够多，目前只有30万家。中国中小企业数量达3000万，渗透率只有1%，比例非常低。

　　宋新宇现在考虑最多一个问题是，中小企业培训的发展方向是什么？他有些困惑。他尝试着不同的方式，但都有缺陷。管理课程缺少与客户的互动，通过互联网也有问题，比如带宽问题、使用习惯问题等。他在探索，每一个企业都没有一成不变的模式。

　　宋新宇认为大企业与中小企业在咨询管理需求方面存在很大差异。“大公司更需要国际化经验，这是罗兰贝格的优势；小公司需要的是更加实用、简单的东西，过于复杂的内容，他们没有时间，也没有精力去弄。他们会说，你的东西很不错，但跟我有什么关系？”

　　对于宋新宇而言，中小企业的“保姆”并不好当。购买管理咨询，不像购买一件家具，如果不合适，可以随时调换，咨询公司提供的服务很可能决定一个企业的成败。要保证中小企业不误入歧途，宋新宇在提供企业咨询方案时，丝毫不敢大意。毕竟，只有中小企业少走弯路，他本人以及易中公司才能少走弯路。