周鸿表示：做企业，不是开头就想怎样挣钱。解决什么问题，做什么样的事情，面对什么样的用户，这才是首先要考虑的问题，最后才应该是如何进入市场，如何挣钱。不能只想挣钱，就像一个老太太，提着篮子去卖鸡蛋，她很容易就卖掉了所有的鸡蛋，挣到了钱，但是没有什么意义，不可能有扩张和持续性。

　　目前，除了互联网，其他领域尚不能引起周鸿的关注。不熟悉的领域，他坚决不投，投了，自己把握不了，也帮助不了别人。

天使投资VS风险投资

　　天使投资是投资于没有成型的公司，和企业一起慢慢做起来，属个人投资行为；风险投资是投资于初具规模的公司，由专业化的投资公司来做。

评论
　　投资不是“玩票”

　　企业家有了一定的资本积累后，“玩”起了投资。

　　其中，一部分人像任伟泉一样成为其他风险投资机构的合伙人；另一部分人则像周鸿那样，独立门户做起了天使投资人。

　　企业家做投资，优势显而易见：他们脱胎于企业，他们的实战经验要比商学院的教学案例要实用得多，也更具有指导价值。他们了解企业，知道企业需要什么，会遇到什么困难，什么样的企业才能闯过大风大浪，最终走向成功。对企业的管理经验，对产业环境的熟悉程度，以及丰富的人脉资源，都是他们在投资过程中取胜的重要筹码。

　　我们发现，无论是任伟泉还是周鸿，都愿意投自己熟悉的行业。这是企业家做投资的一个普遍现象，这也反映了他们做投资的一个局限性。

　　这些昔日的企业高管们，在指导企业的过程中，难免以自我为中心，自说自话，强行介入，对企业干预太深，反而容易引起创业者的反感。若以“大爷”自居，恐难以长久。

　　1992年，国际风险资本进入中国，从而一发不可收拾。如今，在投资界流传着这样一个说法：LP（仅仅投钱，不参与公司管理）比GP（既投资，也负责管理）多，GP比创业者多。

　　在这样的背景下，大量的企业家们转行做投资，着实也让人捏着一把汗。不知道他们这一“票”到底能“玩”多久。