企业在国际化进程中，人才的竞争也是关键因素。很多去美国读MBA的人通常都会留在美国，因为美国公司是培养人才的好场所。台湾半导体和IT产业的腾飞是在20世纪80年代末，这与人才有很大的关系。当时，美国公司有200多名博士集体回台湾，这些人当时的年龄大多在40~50岁，更多是出于家庭的考虑。所以，中国企业也应该想出更好吸纳人才的办法。

　　国际化的障碍——政治触礁

　　《新财经》：我们注意到这样一个问题，中国企业在海外的政治触礁给企业带来了很大的损失，也给企业家心理造成了很多阴影。中国企业该如何应对？

　　陈明哲：前段时间，出口美国的“玩具召回”事件，给中国企业造成了很大伤害。由于玩具巨头美泰公司的产品设计缺陷造成了产品不合格，却将责任转嫁给中国企业。尽管美国方面已经道歉，但对中国企业还是造成了很大伤害，这是不公平的。我认为应该把复杂的问题简单化，企业的问题就用企业的角度来解决，不要扩大到政治层面。

　　通过之前并购未成功的中海油—优尼科事件，中国企业的高管应该认识到，他们需要从美国人的角度来考量美国商业。中国企业往往低估了政治势力在美国商业界的影响。

　　其实，中国企业在国际化的进程中也许步子迈得过快，眼光过高。中国企业或多或少地低估了美国政府与一般民众的感受。美国向来以异样的眼光与多疑的态度，对待具有大量政府股份的外国公司。所以，中国企业在美国市场必须更加小心谨慎，直到美国政府清晰地表明对中国企业在美投资的态度。

　　陈明哲简介

　　陈明哲是战略管理领域的权威，以其在中西方商业战略和执行力方面的深入见地和在动态竞争战略方面的开创性成果享誉海内外。

　　陈明哲是《管理学会评论》副总编辑，该刊物的成果被各个商业研究领域广为引用。他也是世界顶级刊物《战略管理杂志》和《哈佛商业评论—中国版》编委会成员，兼任国际管理学会战略管理部主席，该机构在全球拥有4000多名会员。

　　陈明哲曾在宾夕法尼亚大学沃顿商学院创立了“全球华人企业发展中心”，并担任该中心主任。