“2600万美元太多， 一半就够用”

　　也许是“新浪事件”给王志东留下了阴影，这位曾经将风险资金引入互联网企业的第一人，再一次面对2600万美元的风险投资时，居然只愿意接受一半

　　王志东、张朝阳、丁磊，是开辟中国互联网产业的“三剑客”。如今，张朝阳、丁磊仍坐拥搜狐和网易，王志东却早已挥别新浪。

　　2001年的“王志东事件”一度引发了有关创业者和资本关系的大讨论，王志东也被渲染为资本意志的受害者，他的离开有着浓浓的悲情色彩。

　　王志东否认被资本“咬过”。“我是被人‘咬过’，或者说是被某种动物‘咬过’，资本永远是我的朋友。”王志东说：“我觉得美国硅谷公司核心有两个，一个是资本，一个是人才，再通过这两个吸收另外两个，一个是市场，一个是技术。国内也一样，如果没有资本支持，再好的商业模式也启动不了。”

　　但显然，新浪事件给他上了生动的一课——没有资本作后盾的职业经理人是被动的。

　　离开新浪后，许多投资人找上门来主动要求投资，都被他拒绝了。创办点击，王志东是绝对的所有者。所以，在引进风险投资时，他是谨慎又谨慎。

　　2004年，富达国际为点击注资1300万美元，而原本对方准备投资2600万美元，但王志东觉得“2600万太多，1300万已经够用”，因此拒绝了另外的1300万美元。而更深层次的原因在于，吸纳1300万美元，王志东仍居于绝对控股的地位，2600万美元则有可能使他失去话语权，重蹈新浪覆辙。

　　对于投资人的选择，王志东认为最关键的一点是投资人要有耐心，“阿里巴巴、腾讯之所以成功，投资人的耐心是重要因素，他们愿意花更多的时间在企业管理、产品开发以及客户培养等方面。反之，有的资本进入企业后，一味地要指标，不尊重公司的具体情况，导致很多公司被拖死了。” 

　　 目前，点击科技管理团队几乎都是由王志东亲自选出，其中包括，和他并肩奋斗了十年的原四通利方副总陈直、原北大方正副总冯沛然、原新浪事业部总经理喻时云、海归李漫波等。有意思的是，这些管理高层大都是新浪旧部，或者是王的北大校友。

　　当记者问及是否刻意从新浪挖人时，王志东笑了笑，从两方面进行了分析，“首先，点击项目本身很有意义，这里的氛围比较吸引人；其次，新浪在转型，它以内容运营和资本并购为核心，守住内容大量做并购。在这种模式下，技术人员容易受到排挤，造成人才流失。”  

　 lava-lava，费力能否讨好

　　2007年6月，点击正式推出lava-lava，进入即时通讯领域。由于QQ和MSN早已盘踞在该地盘，因此，有评论认为，王志东很可能“费力不讨好”