记者试图查找国美、苏宁等零售巨头的相关手机销售数据，都没有找到。问及谭文胜，他深吸了一口气，说：“我们也找过，也没有找到。”但他承认“国美的手机销售额度一定是非常大的”。谭文胜进一步分析，“国美不断开店，凭借量大跟厂家谈折扣。你可以留意国美财报，非营业类收入非常大，其他业务收入大于主营业务收入，如果不计其他业务收入，单计国美的主营业务收入，是亏损的。”这里所说的“其他业务收入”包括国美收取厂家的进场费、广告费等非产品销售收入。“所以，我坚信，在未来的手机渠道市场，能够对抗国美、苏宁等巨头的只有网络营销。”

垂直发展 不走阿里巴巴之路

　　谭文胜认为阿里巴巴的问题在于涉及面过于宽泛，“你要做三百六十五行，其实，何止三百六十五行？这么多品种怎么可能用一个平台完成？阿里巴巴其实已经意识到了这一点，上市融资，其中有很大一部分将用于收购其他网站。”

　　谭文胜认为市场细分才是硬道理，“必须坚持细分。当当一直都很痛苦，为什么？供应链太长，产品线太长。”1999年11月开通的当当网，最初做图书，后来扩展到做音像甚至百货的B2C业务，后因供应链难以整合，改为C2C业务，趋于淘宝网。同时，打出口号为“货比当当，货比万家”。

　　“看到这个口号，当时我就觉得出大问题了。”谭文胜拍着大腿说，“当当改成C2C了， B2C和C2C掺杂在一起。你说‘货比当当’，那你当当是便宜还是贵？如果当当便宜，谁还跑这开店啊？如果说万家便宜，谁还买你当当啊？内部出现冲突了。”果然，没过多久，当当又做回原来的B2C。

　　2005年，谭文胜在一家大超市挑了一款心仪已久的数码相机，就在排队交钱的一瞬间，他突然想到，自己是做电子商务的，干吗不在网上尝试一下购买数码相机的感觉？他扭头就走，回去后登录一个叫“爱购物”的网站，买下了数码相机，节约了500元钱。说起当时的感觉，谭文胜用了一个字“爽”！

　　由此，谭文胜开始寻思用北斗手机网这个平台进行数码产品的销售。他似乎已经开始“分心”。“北斗手机网未来会不会走阿里巴巴的路？”记者问道。“不会，我们是垂直发展，还是走细分的路，目前仅限于数码产品。即便与阿里巴巴一样去融资，去收购，我们也只是收购同类的或者是相关行业的网站，涉及面不会太宽泛。”据谭文胜透露，北斗手机网正在做上市准备，“争取2008年可以在国内上市。”

营销新法：网上订单 网下拿货

　　价格是网络购物最大的实惠，但诚信问题则让消费者难以放心。记者坦言因为“不放心”，很少在网上购买电子类产品。