管一个人，做两件事

　　王水福能放下的不仅仅是控股权，不到50岁的他已经安心“退居二线”，悠闲地享受着西湖山水。王水福说，他现在要做的就是“管一个人，做两件事”。

　　“管一个人”，就是管住自己。王水福告诉记者，他现在比较“悠闲”，很少去公司，不再为具体事务奔波，以学习为主。学习的目的是为了更好地与员工交流，通过更好的方式表扬、鼓励并指导员工。他说：“我要挖掘员工的想法，再汇集起来，变成推动企业发展的新动力。”王水福很看重员工的想法对企业的潜在推动力。

　　“两件事”，一是把握企业战略方向，二是编辑整理书籍。在公司里，除了董事长，王水福的另一个头衔是《西子报》主编。“每一篇文章他都看得很仔细，是个很称职的主编。”一位员工这样评价他。王水福认为第二件事的意义很大，两件事相辅相成。

　　一次偶然的机会，王水福发现了1929年第一届西博会留下的黑白照片和相关资料。他意识到如果这些资料再不整理在一起，很快就会遗失。于是，他花了很多心血收集七十年前西博会的资料。“保护好这些珍贵史料，下一代人才能传承下去。”随后，《图说首届西湖博览会》、《西湖风情画》、《笕桥往事》、《潮涌千年看浙江》等书相继问世。

　　2007年初，他的另一著作发表，在业界引起了轰动。这就是王水福花了半年多时间策划编写的《企业社会责任报告》，西子集团也因此成为“全国第一家全面地、科学地、系统地实施企业社会责任的民营企业”。岁末年初，当众多企业纷纷盘点利润、产值等年“收成”时，西子缘何抛出了这样一份“另类盘点”？

　　王水福说：“这看起来像是微软、英特尔、沃尔玛等著名跨国公司才会做的事情，但我们做了。很多人想种小白菜，因为三十天就能收，而不想种花菜，因为花菜一百六十天才能收，但结果种花菜的要挣得更多。做任何事，不能急功近利，要讲积累和沉淀”。

　　在王水福眼中，过去创业是为了生活；现在把企业做好，是为了更好地回报社会。正是抱着这样的信条，王水福获得“2007浙商社会责任大奖”。王水福表示，节能减排是西子奥的斯应尽的社会责任，“实现节能减排，利在当代、功在千秋，是我们企业应尽的社会责任。为全世界省钱是西子奥的斯的理念，省钱并不是卖廉价产品，而是用技术替客户省钱。”

　　前段时间，胡锦涛总书记到西子奥的斯视察，对他们的环保节能技术特别关心。说到这里，王水福激动地表示：“总书记第一次来浙江视察，就来到我们公司。这既是对我们近三十年发展的一种肯定，也更增强了我们对未来的信心。”