曲敬东很喜欢打高尔夫，这是他进入三星后唯一一项没有放弃的运动。

　　高尔夫是绝对的智慧型运动，它最有悬念的地方是，挥出的每一杆球都不知道会落到哪里；它最迷人的地方是，球一旦落到你所期许的位置时的那种成就感。

　　2007年5月，曲敬东由联想转战三星，在这个视野更广、草坪质量更好的“球场”上，曲敬东能否打出高分？新的比赛开始了



　　认识曲敬东是在联想，熟悉 曲敬东是在三星。2007年5月，曲敬东进入三星电子，掌管三星电子的B2B业务。在这个被很多业内人士认为已经是“天下已定”的市场，三星的强势介入，势必引起格局的重新洗牌。曲敬东如何为三星在B2B市场争取到更多的份额，又如何为三星B2B开辟更多的疆域？

　　初秋的一个上午，《新财经》记者与曲敬东相约在东三环的赢嘉中心，这是三星集团的中国区总部，曲敬东的身份是三星电子大中华区营销副总裁。

　　10点未到，记者到达三星，工作人员告知，曲敬东一早出去办事了，但一定会在约定的时间准时出现。果不其然，10点整，曲敬东大步流星地走进来。三星人的时间观念超强，这一点，记者早有耳闻。

转战三星 舞台成就梦想

　　打高尔夫球，首先要选择好的场地，给自己准确定位。其次就是方向，方向把握不住，球打得越远，离目标也就越远，取得好成绩的机会就越小。

　　2007年5月，曲敬东出现在三星电子中国区总部，他的低调高升引起了媒体的兴趣，对于曲敬东为何转战三星的传言有众多版本，有说是猎头所为，有说是联想无法提供更高的提升空间??对于这些传闻，曲敬东只是微笑，并未直接给予肯定或否定回答。

　　回忆起在联想的日子，曲敬东依然心存感激，“在联想的经历是我的一笔莫大的财富。联想是一个精英荟萃的群体，积累了二十多年的良好声誉，管理过硬。我个人从中获益良多。”联想的管理理念和处事风格是曲敬东始终强调和引以为豪的，“这两方面给我的影响非常大，比如，现在的我比较敢于设想和表达一些东西，比较注重效率。在三星，我就是把这些理念中的能量再次输出，创造更大的价值。”

　　凑巧的是，就在曲敬东进入三星的当月，记者刚刚采访完联想的柳传志。期间，柳传志一再强调人才的问题，而记者也问及联想的激励机制和如何留住人才。柳传志的回答是，“联想以前跳槽的高层很少，因为联想自身就是一种文化，除了物质激励以外，它有一种很强的精神激励，大家对这个集体都很认可，能够愉快地工作。在这个集体中，人际关系比较简单，很少有人背后说三道四。联想会给每个人舞台，在自己的领域，员工有充分的自主权。”