曲敬东很喜欢打高尔夫,这是他进入三星后唯一一项没有放弃的运动。
高尔夫是绝对的智慧型运动,它最有悬念的地方是,挥出的每一杆球都不知道会落到哪里;它最迷人的地方是,球一旦落到你所期许的位置时的那种成就感。
2007年5月,曲敬东由联想转战三星,在这个视野更广、草坪质量更好的“球场”上,曲敬东能否打出高分?新的比赛开始了
认识曲敬东是在联想,熟悉 曲敬东是在三星。2007年5月,曲敬东进入三星电子,掌管三星电子的B2B业务。在这个被很多业内人士认为已经是“天下已定”的市场,三星的强势介入,势必引起格局的重新洗牌。曲敬东如何为三星在B2B市场争取到更多的份额,又如何为三星B2B开辟更多的疆域?
初秋的一个上午,《新财经》记者与曲敬东相约在东三环的赢嘉中心,这是三星集团的中国区总部,曲敬东的身份是三星电子大中华区营销副总裁。
10点未到,记者到达三星,工作人员告知,曲敬东一早出去办事了,但一定会在约定的时间准时出现。果不其然,10点整,曲敬东大步流星地走进来。三星人的时间观念超强,这一点,记者早有耳闻。
转战三星 舞台成就梦想
打高尔夫球,首先要选择好的场地,给自己准确定位。其次就是方向,方向把握不住,球打得越远,离目标也就越远,取得好成绩的机会就越小。
2007年5月,曲敬东出现在三星电子中国区总部,他的低调高升引起了媒体的兴趣,对于曲敬东为何转战三星的传言有众多版本,有说是猎头所为,有说是联想无法提供更高的提升空间??对于这些传闻,曲敬东只是微笑,并未直接给予肯定或否定回答。
回忆起在联想的日子,曲敬东依然心存感激,“在联想的经历是我的一笔莫大的财富。联想是一个精英荟萃的群体,积累了二十多年的良好声誉,管理过硬。我个人从中获益良多。”联想的管理理念和处事风格是曲敬东始终强调和引以为豪的,“这两方面给我的影响非常大,比如,现在的我比较敢于设想和表达一些东西,比较注重效率。在三星,我就是把这些理念中的能量再次输出,创造更大的价值。”
凑巧的是,就在曲敬东进入三星的当月,记者刚刚采访完联想的柳传志。期间,柳传志一再强调人才的问题,而记者也问及联想的激励机制和如何留住人才。柳传志的回答是,“联想以前跳槽的高层很少,因为联想自身就是一种文化,除了物质激励以外,它有一种很强的精神激励,大家对这个集体都很认可,能够愉快地工作。在这个集体中,人际关系比较简单,很少有人背后说三道四。联想会给每个人舞台,在自己的领域,员工有充分的自主权。”