学会“善变” 适应三星文化

　　高尔夫的比赛成绩按照完成18个洞的杆数来计算，在这一过程中，总会有失误，这就要求球手及时调整下一杆的目标和策略，最终逐步接近目标，将球击入球洞。

　　在为数不多的成功实现多元化的跨国企业中，三星涉猎甚广。目前的三星涉足电子、工程机械、化学工业、金融服务，甚至纺织、酒店、棒球队、医疗院、文化财团、福利协会等各个方面。这一切都秉承了三星集团会长李健熙所倡导的变革理念，“除了妻儿一切都可以变。”

　　说到这里，曲敬东为数不多的笑容再次展现，“真的是这样，企业必须学会适应各种环境，快速的改变才能真正发展。三星有自己的企业文化，就是把所有产品做到全球第一。有此目标，就要不断改变，把拖后腿的产品逐渐改变。”

　　说这些话的时候，记者已经感觉到了曲敬东的变化。一个沉稳的人能够接受如此“多变”的企业文化实属不易，而实际上，曲敬东已经让三星B2B在架构、流程和模式上改变了很多。

　　产品创新是曲敬东一直强调的，“三星有一个战略叫‘快速去改变’。三星产品的创新速度是世界最快的，我们每年大概有80亿~90亿美元的研发投入，这使得三星有实力做出全球最领先的产品，有能力迎接各种各样的挑战。”

　　“快速去改变”的战略让曲敬东感觉，在三星中，没有什么不能变，一切都可以改变。这种改变符合三星大的战略方向，符合企业文化理念。

三星在变，曲敬东也在变。

　　曲敬东对自己在三星的表现这样评价，“我三星前五个月所做的事情，别的公司八到十个月也未必能做到。三星改变的速度非常快，一旦发现问题，看清后就快速行动，这是很多企业做不到的。”

　　的确，“遇事徘徊”是很多中国企业的通病，看到问题之后无法做到快速反应，等想清楚了，时机已经过去。而三星恰恰善于把握时机，从而改变自己。在这样的“善变”环境下，曲敬东完成了B2B业务未来三年的战略规划，而实现这一目标的关键在于创新与变革。

　　“变”在三星的企业文化和战略发展中无处不在，曲敬东此次来到三星，同样是三星的一次变革。曲敬东来到三星电子以前，部长以上的管理层几乎都是韩国人。他是三星电子自1992年进入中国市场后的为数不多的中国高管之一，在他的身上折射出三星电子意欲将“本土化”做大做实的战略构想。

　　对于这一点，曲敬东非常清楚，“三星电子的总体战略就是在中国打造第二个三星，实际上就是要把中国三星建设得像韩国三星一样强大。”现在，三星在中国大约有56000名员工，要想实现在中国的战略目标，必须要有越来越多的本地化高管加盟。毫无疑问，曲敬东的加入是三星电子中国战略的一部分。