记者注意到，无论是谈及危机，还是问题解决之后的总结，曲敬东脸上的表情都不会有丝毫变化。很多经验非常丰富的企业家总能把困难看得很透彻。

　　《新财经》：您觉得自己的性格怎么样？给我的感觉，您做事、谈吐都很严谨。

　　曲敬东：我性格中最突出的特点是做人比较坦诚，喜欢比较直接的沟通方式，愿意直接面对问题。这个恰恰也是三星的文化。另外，我觉得像你说的，做事比较严谨是我的特点之一。正是缘于这样的特点，我比较喜欢直接的沟通方式。

　　《新财经》：这样的性格是不是给您带来很多机会？

　　曲敬东：这样能让我发挥最大的潜力。比如说，有个人有非常好的创意，但他没有讲出来，就有可能错过机会。我可能不会，我会直接表达我的这种想法，不管老板同意不同意，我都会讲得很清楚。不能做也没关系，至少不会失去机会，这个很重要。

　　《新财经》：您是一个很会把握机会的人？

　　曲敬东：应该还可以，起码知道自己能做什么，想做什么，会做什么。

　　《新财经》：有没有害怕失败？一旦这块业务做得不够理想，有没有想过退路？

　　曲敬东：我要做的事情，都是我觉得能够成功的，所以，我不需要考虑失败。

　　《新财经》：我知道很多企业都想涉足B2B业务，但这块业务做起来非常难。到目前为止，您在B2B运作过程中遇到的阻碍多吗？

　　曲敬东：人每天都会面对不同的问题和困难，关键看你怎么去对待。在我的字典里，没有“困难”这个字眼。我也经常跟我的下属讲，我最不喜欢的人，就是每天跟我絮叨有多少困难，多少问题，这个事情做不了，那个事情没法做。世界上很多事情都是能做的，关键看你有没有找到解决方案。

　　《新财经》：是不是可以这样理解，潜意识里把问题看成困难，就真的成了困难；如果正视它，或者忽略它的话，问题反而容易迎刃而解？

　　曲敬东：是这样的。一个人觉得很困难的时候，他的潜能激发就会受到影响，所以，他很难去战胜困难。当你不把它当成困难时，你就会激发自己的潜能，找到解决方案。

　　《新财经》：您从联想到三星，经历了本土企业和跨国企业两种文化，您觉得二者有何不同？

　　曲敬东：企业的人才观是很不一样的。三星的企业文化特别重视技术创新，包括人才，人才第一。另外，跨国企业的团队意识非常强，而且协同性非常好，让我没有那种到了新地方的感受，这种感觉特别好。

　　《新财经》：您觉得本土的企业领导跟跨国公司的领导有什么区别？

　　曲敬东：在改革开放初期的那十年，本土企业领导人的国际化视野相对比较窄，本土企业国际化遇到最大的障碍就是对经济运行规律的了解不足。但是随着国际间竞争合作的频繁，现在本土企业领导与跨国公司领导间的区别已经弱化，本土企业在近几年获得巨大发展是有目共睹的。因为领导者的视野决定了企业能够站多高，看多远，有多大发展。