“我们一度认为印度贫穷落后，有一天突然发现印度原来有着强劲的竞争力。现在真的不能做过多的假设，谁都有可能被超越。”

　　张朝阳的说法不无道理。在这个瞬息万变的商业社会，“皇帝轮流做”似乎已成为一种趋势。早期的美国在线(AOL)，做了“老大”许多年，最后被小字辈雅虎等企业超越；而雅虎坚守了多年的领袖地位也一度被谷歌（Google）抢走。

　　对于一个企业，张朝阳认为创新最关键，而创新是在自我反思的基础上进一步突破。他说，“这个世界变化太快，很多事情都在不断变化。你会时不时对自己的某些观念产生疑问，做互联网同样如此。我们不能根据眼前的东西作决定，下判断。我现在不怎么参加会议，更多的时候是在想怎么能做一个好产品。”

占有大股份是人的天性

　　拥有一定的财富以后，部分企业家会选择将自己的部分财富与社会分享，换一个角度，继续演绎他们的财富故事。和张朝阳有着相同登山爱好的王石，毅然放弃了自己的股份，尽管只有万分之一点六九；蒙牛集团董事长牛根生倾其所持有的全部蒙牛股份建立了“老牛基金会”……对此，张朝阳有何看法？他又将如何支配自己的财富？

　　听到这个问题，张朝阳用冷峻的目光扫了一下记者，继而习惯性地耸了耸肩，摊了摊手，说，“我觉得每个企业发展过程和所处阶段不一样，我也总结不出来哪些做法算是榜样。可能大家会认为某种做法更有道德的高度，而另外一种做法就会显得比较低俗。其实，我觉得不应该有这样的判断，市场经济就是在法律框架内，给创业者和团队的热情付出一个合理的回报。”

　　张朝阳坦言，“一个公司，无论走什么样的道路，作为创业者，都希望公司获取的回报越多越好。如果创业者太抠门儿，全回报给自己而不回报给团队的话，企业的竞争力肯定会受到影响。这里有一个平衡问题。这个选择是由你的团队决定的，也是由历史决定的，但它还不仅仅是一个单纯的选择问题，有时候是没办法。如果这个公司百分之百由创业者拥有，就没人愿意跟你干了，你看不到的地方也没有人帮你出谋划策。”

　　对于创业者的控制欲问题，张朝阳表示：“股份大了也不一定容易控制，有时候，占的股份越大，最后问题也越大。我觉得占有大部分股份不是为了控制，而是人类的天性。你辛辛苦苦创立一个公司，当然希望是你自己的，但全都是你的，别人又不愿意帮你，最后肯定做不大。这是一个个人选择问题，而不是控制的问题。当然，能够控制企业也是一个好的理由，毕竟，我占有比较大的股份，是希望公司能够按照我的想法发展。但即使你占有很大股份，你不能‘摆平’董事会也是白搭，就算你这个董事长的股份再多，也只能算一票，除非你拥有绝对绝对的话语权。如果你失去了51%的股份，同时失掉的可能还有话语权。”