李礼辉，中国银行副董事长、行长，脸上总是挂着灿烂的微笑。他之所以笑得那么甜，是因为中国银行近年发展势头着实不错。中国银行是北京2008奥运会唯一银行合作伙伴，中行日前公开宣布，其在奥运赞助上的投入已经收回

　　2008年7月16日，刚刚从中央党校 学习回来的李礼辉，应邀参加中行-北大“2008奥运?冠军论坛”合作启动仪式。借此机会，《新财经》记者对这位微笑行长进行了专访。

　　李礼辉大学毕业后进入中国人民银行福建省分行，是个“老金融”了。他42岁出任中国工商银行副行长，2004年8月3日从海南省副省长调任中国银行行长，此时离中行成立股份制公司仅差23天。

中行的“无阵痛”改革

　　面对23万人的大盘子，做一个行长并不轻松。当时，中行的市场化改革已经进入最关键时期，百业待兴——要进行人力资源改革，转变岗位设置的行政化；建立市场化的薪酬体系，将过去行政化的工资变为岗位工资和绩效奖金两部分，引入市场化考核机制。此外，风险内控体系、财务会计制度和信息披露制度改革等，都排在了行长的工作日程表上。

　　在这些任务中，首当其冲的就是人力资源改革。中行原来是国有商业银行，过去的结构是行政干部体系设置。改革首先要打破这种官本位，去掉处长、科长的头衔，同时转变职能，按照市场化商业银行的需要设置岗位。

　　中行在进行岗位改革时，没有像其他企业那样大刀阔斧地裁员，而是针对中行的实际情况，在改革中实行了“三不政策”——不大规模裁员；不搞强迫提前退休；不搞买断工龄。“三不政策”使中行成功地避免了转轨的阵痛。

　　阵痛是避免了，可多出来的人怎么办？中行决策层将目光集中到了拓展新业务上，如开展保险业务、基金业务等。“人多人少是相对概念。”“关键是整个构架如何达到集约化经营的要求，能够创造价值。”

　　“保守”疗法成功推进了中行的平稳改革，也使中行的业务更加多元化。自此，中行在大踏步赴港、沪上市的同时，积极引进海外战略投资者，使改制后的中行，呈现出一个全新面貌。谈及中行的改革，李礼辉说：“通过改革，建立了一个比较良好的公司治理机制，改变了过去的风险管理制度，进行了业务创新。”

　　谈及中行下一步的打算，他说：“从长远看，中行的外汇资产更多，多元化平台更多，这有利于中行成长。”

　　作为行长，李礼辉十分看好中行的发展前景。

对话一：关于中行

　　《新财经》：请您谈谈中行的战略定位，您认为中行与其他商业银行相比独特之处在哪里？

　　李礼辉：最独特的应该是多元化的业务平台。除商业银行业务外，中行还拥有投资银行、直接投资、保险租赁、基金等业务平台，产品品种能够满足客户多元化的金融需求。