《新财经》：据悉中行将加快海外并购步伐，具体有何举措？

　　李礼辉：总体上，我们是希望强化中国银行国际化的优势，现在我们的海外机构已经有很多，除中国内地外，我们在26个国家和地区有近22000名员工。

　　关于海外并购，我们首先还是根据自身的业务需要，哪个部分的平台比较薄弱，就会加强那方面的业务。另外要考虑的就是区域发展战略，比如建立我们的分行支行，当有合适机会的时候，我们会考虑并购一些机构。

　　《新财经》：风险管控是商业银行永恒的主题，关于内部风险控制，中行曾有“切肤之痛”。中行现在如何防范？

　　李礼辉：我们这几年做得很好，以“三道防线”建设、基层建设、案件治理为重点，全面加强内部控制，全年查处违法违纪案件及涉案金额分别比上年下降63%和96%。我们现在的案件金额和营业收入、案件数和机构数的比例已经下降到同业中最低，今年上半年仅发生了3起案件。

　　另外，我们还在优化流程，对流程中可能出现的一些问题、漏洞进行改进。再就是加强人员的教育，强调问责文化。当然，银行内部控制永远很难，我不能说绝对的话。

　　《新财经》：您和员工的关系如何？

　　李礼辉：我觉得还不错啊，每年的考核他们都给我很高的评价（笑）。

　　和员工沟通得也还可以，我有内部邮箱，员工可以随便给我写信，哪怕是基层的一个员工，也可以给我写电邮反映情况。

　　有时候我直接回复，比如对我的问候啊什么的，我就回一声问候。有时他们提的一些什么建议，我就批示给有关部门处理后再回复。

　　《新财经》：金融保险业高管的薪酬始终是热门话题，可以透露您现在的年薪是多少吗？

　　李礼辉：我2006年的税前收入是152.8万元，2007年税前是171.6万元，其中包括工资、津贴、奖金、保险、住房公积金等，公司支付给我的一切都在里面。在交税及扣除保险等后，实际拿到手的少得多。和一些小的商业银行行长相比，他们的收入要远远超过我，是我的好几倍。不过，和财政部部长、副部长，人民银行的行长、副行长相比，他们很多人的水平比我高得多，但工资却比我少得多。这也鞭策着我更加努力地把工作干好。

对话二：关于奥运赞助

　　《新财经》：据悉，中行在奥运上的投入已经基本回收，你们是如何做到的？

　　李礼辉：中行是北京奥运特许零售商，在境内外和港澳地区共开设576家奥运特许零售店。仅奥运商品销售一项，就为我行带来了非常可观的效益。

　　我们还开发了许多以“奥运”为主题的新产品、新业务，我们推出了全球首张以奥运为主题的信用卡，目前发卡量已突破100万张。