上个世纪90年代以来，随着日本家电产能的向外转移，日本企业普遍出现“技术空心化”状态。企业一旦失去产能依托，再好的技术也会变得无所附丽。从去年开始，一些日本家电企业已经在研究和实施产业回归本土。这一现象应该引起国内企业的关注和重视。

　　格兰仕微波炉成功于“变量市场”中，但却很快将一个“变量市场”做成了“定量市场”。

　　今天的格兰仕是微波炉“定量市场”中的强者。那么明天呢，格兰仕能否成为空调、小家电甚或是冰箱、洗衣机等定量市场中的强者？

　　对格兰仕的现实考量是：在其所介入的领域，是否能尽快拥有足以控制市场的订单和产能。

产业沃土在哪里

　　格兰仕在顺德的微波炉生产基地占地100多万平方米，走一遍要一个多小时。而在中山新建的空调、小家电生产基地，比广州新白云机场还要大，有200多万平方米。要让如此大的生产空间发挥出产业创造价值，确实不是一件易事。

　　在产业资源的拓展上，格兰仕只能背水一战。但定量市场中的产业沃土在哪里？
　　
　　一、大手笔产能兼并。在国内家电行业，空调、洗衣机、冰箱、小家电、甚至包括彩电等生产领域，尽管多年来企业之间厮杀不断，但没有一家真正建立起了相对的市场控制力。由于市场中缺乏这样的企业，导致不断升级的恶性竞争，最终打掉了行业利润，企业也落入自己营造的生存陷阱。

　　格兰仕要在新进入的领域获得生存能力和话语权，必须对现有产能进行大规模整合，以高市场占有率，规避定量市场中的低利润风险。从目前格兰仕进入的空调、小家电两个领域来看，如果不能确保每个产业单元达到100个亿以上的销售控制力，其面临的风险可能是巨大的。

　　二、建立企业产融体系。格兰仕不是上市公司，运转资金只能来自两个渠道：销售回款和银行贷款。据俞尧昌说，2007年银行给格兰仕的授信额度是几十个亿，企业只用了2~3个亿。这一方面反映了格兰仕现金状况很好，另一方面也反映出企业资金来源的单一。

　　中国企业普遍缺乏金融支持，当你的经营状况好时，银行恨不得天天借钱给你；当你的经营状况出现问题时，银行立刻翻脸不认人，有时甚至为了讨要债务将企业逼上绝路。TCL欧洲并购出现支付风险后，境内没有一家银行为其提供相应的金融扶持，企业只能跑到境外银行去寻求短期融资。

　　实行产能资源并购，如果缺乏顺畅的资本通道，会大大增加并购成本。因此，格兰仕坚持不上市的单一企业金融战略，到了需要调整的时候了。

　　三、创造微波食品产业链。格兰仕生产的是电子耐用消费品，即使消费者提高更换频率，产品的生命周期也要三至五年。对这样的消费环境寄予快速增长厚望，肯定是不现实的。微波炉通过格兰仕的大普及，已经走进了千家万户，但消费者使用频率极低也让格兰仕深感困惑。