采访札记　　寻找格兰仕之魂

　　在顺德民营企业家队伍里，梁庆德是一个睿智的先行者和实践者。在年近七旬的今天，他之所以还有足够的底气，带领4万格兰仕人继续他宏大的商业实践，源于他独有的商业感觉。
企业家正确的商业感觉是什么？成功者用一句话恐怕也很难说清。

　　但有一点可以肯定：你不能犯错！

　　小企业犯错，还有机会东山再起。大企业一旦在战略决策上做出错误判断，带给企业的只能是灭顶之灾。

　　之所以在本文行将结束时写下这个定义，是因为市场从来不会对大企业家们的战略决策失误，给予修正的机会。这样的例子我们已经见得太多：科龙、长虹、创维、TCL……
在采访中，我们真切地感受到了，企业里上上下下对格兰仕未来的关心与珍爱，新老员工们都在进行思考：格兰仕的定位是什么？格兰仕未来的突破方向在哪里？格兰仕的核心竞争力是什么？
包括我们这次采访调研所进行的思考，最后落点竟出奇地一致：什么是“格兰仕之魂”？

　　企业的灵魂，就是企业持续长远的竞争力，是企业从今天走向明天，从明天走向百年的核心战略。格兰仕目前所面临的问题，不外乎三点：产业架构再造、组织体系再造、企业竞争力再造。在这三个方面，格兰仕显然都没有解决好。

　　产业架构再造，是百年企业的生存根基。找到不容易，坚持就更不容易。

　　组织体系再造，是确保企业良性运转的支撑系统。健康的企业生态，才能创造出一个有生命力的企业。

　　竞争力再造，是保持企业长远发展的生命基因。产品、营销、品牌谁更重要？显然是产品。没有了消费者愿意购买的产品，营销和品牌都将成为无本之木。

　　格兰仕品牌的真正价值，应该是让全球消费者都记住：“买家电，格兰仕”！