在人才使用上，金志国认为，“狗文化”下的用人标准是“好狗里面挑能狗”，而“狼文化”下的标准是“能狼里面挑好狼。”金志国很偏爱那些“有个性的人，甚至是很偏执的人”，包括现任营销总裁严旭、西安的刘晓波等。“他们在别人眼里是很难驾驭的人，他们都当面顶撞过我，但我认为他们是有能力、有胆识、有魄力的人。”金志国之所以敢用这些人，是要打造一个“能叼来肉”的“狼团队”。

　　青啤就如同一棵大树，要使这棵树根不烂、叶不枯，要基业常青，只有一个办法——“注入创新能力，进行变革。”

　　青啤常年做制造，墨守成规，对标准、工艺技术一丝不苟，但却不鼓励创新，甚至不允许。一段时间里，创新在青啤反而显得不伦不类。为了激活青啤，金志国从最保守的技术部门入手，因为“技术团队是一百多年延续下来的，把他们激活了，其他新建立的团队就很容易改变。”他派最有创新能力的人去做，不断嫁接有创新能力的人进去。“经过这七年多的努力，我们基本上是嫁接活了。”金志国对自己的成绩表示肯定。

与国际啤酒巨头争锋，较量刚刚开始

　　今年7月，国际啤酒巨头英博收购了美国安海斯?布希公司（简称AB）。因AB握有青啤27%的股份，英博转而成为青啤的第二大股东。有分析认为，英博可能会进一步谋求对青啤的控制权。金志国表示：“对于青啤面临的这一问题我们会持续关注。”

　　近来，国际啤酒巨头合纵连横，动作频频，金志国从中感到了压力和威胁。“我不怕地面进攻，有几道防线进行防守，我怕的是空中的头球和吊射，也就是怕资本平台失守。我们是上市公司，股权结构又很分散，在海外占了50%，是有一定危险性的。青啤到海外上市了，那是公海，所以，我必须着力防守。”他同时表示，“在全球经济一体化的情况下，国际资本的融合与运作在各行业都是正常的，我们只要建立好自己的防火墙就行。”

　　国际巨头纷纷进入中国的啤酒市场，青啤在家门口遭遇“国际擂台赛”。“直接进淘汰赛，和世界顶尖高手交手，虽然很危险，但也很过瘾。”金志国认为英博收购AB对青啤也有积极的一面。青啤实现了与AB的合作，获得了“与狼共舞”的机会，对中国企业也是加快提升的渠道之一。

　　青啤“涉水”国际市场已经五十多年，产品远销世界62个国家和地区，占到中国啤酒出口量的50%以上，已是一个具有国际化基础的品牌，对北京奥运会的赞助更是大大增强了青啤的国际影响力。金志国表示：“我们要增强自己的实力，争取成为世界啤酒业狼群中的一员。”但是与国际啤酒巨头相比，青啤还仅仅是一个试水者。就像金志国自己所说，国际市场是一片公海，在国内市场成功的招数，在国际市场未必吃得开。因此，青啤国际化之路任重道远。