人们似乎已经习惯将绩优与企业上市挂钩。这一点，李途纯认为是人们意识中的一个误区，“很多不上市的企业业绩也很好。很多舞者根本不上舞台，他们的舞依然跳得很好。上市是件很好的事情，不上市也是一件很好的事情。”

　　通过国际资本市场完成太子奶产品的国际化渗透，这是个一箭双雕的决策。然而，中国很多企业都在国际化的时候栽了跟头，甚至摔得头破血流，面对这个问题，李途纯有着自己的打算。“走国际化路线是要有前瞻性的，要看市场的全球化，人才的复合化。本土化是我们坚持的战略，全球化的市场是目标。”说这些的同时，李途纯在纸上工整地写下了三个字：“前瞻性”。

　　立足本土，展望全球。李途纯的前瞻性颇为宏大。他不止一次在公开场合表示，“太子奶2009年的销售额预计上百亿。”对于2006年仅有15.3亿元销售额的太子奶来讲，这意味着需要有近7倍的增长。李途纯凭什么实现这样的目标？

　　李途纯对此并不担心，“到2008年上半年，四川成都、湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山等五大乳酸菌奶生产基地全部建设投产，年产值高达200亿~300亿元，达到百亿销售额不成问题”。很明显，李途纯的宏大规划并不是脑子一时发热。

倒行逆思之二：不效仿“蒙牛模式”  

　　不喜欢上市，但太子奶的上市准备已经完成。

　　2007年年初，太子奶与高盛、摩根士丹利、英联共同出资注册了中国太子奶开曼控股有限公司。其中，高盛、摩根士丹利和英联分别出资1500万美元、1800万美元和4000万美元，合计持有离岸公司30%的优先股，李途纯个人持有该公司的普通股。凑巧的是，此次投资太子奶的国际战略投资者与五年前投资蒙牛的基本一致，略有区别的是，高盛取代了香港鼎辉。

　　因为同为乳品行业，当太子奶即将上市的消息一出，媒体不约而同地将其与蒙牛相提并论，并且将其上市模式扣上了“蒙牛模式”的帽子。对此，李途纯并不赞同，“我们创建的时间是在蒙牛之前，我们全国推进的速度在蒙牛之前，我们准备海外上市的时间同样在蒙牛之前，怎么能说是蒙牛的模式？企业又不只是它一家境外上市，境外上市不是蒙牛独有的模式。”

　　的确，太子奶创建于1995年，而蒙牛创建于2002年，当时太子奶的产品已经覆盖全国。“蒙牛是在资金匮乏的情况下才到海外上市筹集资金。我们跟它完全相反，太子奶上市是个独有模式，我们不缺钱。投资方投资蒙牛6个亿，投资太子奶也是6个亿，但是他们控股蒙牛，而我们会有51%的绝对控股权。他们投资蒙牛的款项是分几次到账，我们的款项是一次性到账。同时，管理模式、经营模式、股权模式都是我们主导，很多事情都不能与蒙牛相提并论。”李途纯此言是想让记者明白，他不喜欢别人将太子奶与蒙牛做对比。