“包括蒙牛获得的投资，协议内容完全倾向于投资方。而太子奶跟投资方的协议是在完全平等协商的基础上完成的，内容是按照太子奶的要求起草的，我们有主动权，是以我方利益为主。我们正好想‘走出去’，他们想‘走进来’，他们找到我们，就这样谈成了，他情我愿。” “上市模式是我们独有的，乳酸菌市场是我们开拓的，同样也是我们引领的。”可以看出，李途纯对“蒙牛模式”的误读深恶痛绝。

　　其实，对于企业而言，效仿未尝是件坏事。模仿形式，升华内容是个很节省成本的方式。70%也好，30%也罢，人们都习惯称之为对赌协议，如果将太子奶跟三大投行的协议同样称为对赌协议的话，蒙牛赌的是生死，太子奶赌的是利润。

倒行逆思之三：不看好牛奶市场

　　1998年，乳业市场还处于一片沉寂，伊利等现在如日中天的奶业巨头，当时还默默无闻。在政府倡导下，乳业市场逐步升温。时隔不久，整个行业发展就进入了快车道。在这个大潮中，李途纯反其道而行之，没有选择加入生产普通乳制品的行列。

　　“我在国企待了十年，1990年到深圳打工，偶然喝到了一种叫‘活力宝’的乳酸菌奶饮料。活力宝既是产品名称，又是企业名称，就跟太子奶一样。这个产品很好喝。当时，牛奶还没有开始普及，活力宝在牛奶的基础上提高了几个档次，我是食品行业的老兵，一看就知道。”李途纯之所以这样说，因为他看到这种产品是加入乳酸菌发酵而成的，这样的产品对身体有益。

　　接下来的时间，李途纯整天泡在图书馆里查阅相关资料，发现这类产品在国外已经发展多年，中国未来的市场前景很大。据了解，当时活力宝一年的利润高达几千万元，但由于是个国企，不肯进行股份制改造，加上频繁更换老总，内部管理层被亲戚充斥，最后五年，活力宝的经营和管理一直走下坡路。在五年内更换了七个老总之后，1996年，活力宝破产了。同年，李途纯创建了太子奶。

　　在“每天一斤奶，强壮中国人”的大幅广告标语下，李途纯却对牛奶市场的前景并不看好。“在中国，大部分消费者都不能喝牛奶，这部分人的比率高达80%。这些人有乳糖不耐症，直接饮用鲜奶有腹泻、胃胀、不消化、不吸收等现象。”与之不同，经乳酸菌发酵的奶饮料将乳糖降解为小分子单糖和乳酸，蛋白质被分解成更有利于人体吸收的多种氨基酸，能彻底消除牛奶饮用中的乳糖不耐症，而牛奶中的营养成分却被充分保留了下来。

　　据记者了解，由于太子奶采用天然无抗鲜牛奶，并加入保加利亚乳酸菌菌种，经过72道工序，72小时发酵，从而使每毫升太子奶乳酸菌含量达到上亿个，并富含18种氨基酸、16种维生素。这些数字对于注重健康的人们来说无疑具有相当大的诱惑。