2004年6月8日，速8在中国的第一家店落户北京。对北京市场的熟悉和十多年的感情，让柏力下定决心选择了王府井。尽管当时已经有很多竞争对手，但柏力对中国市场依然充满信心。他认为，虽然竞争对手很强，但是市场很大，中国市场正在演变过程中，远远没到终点，现在很多地方还没有连锁经济型酒店。

　　美国有150多个经济型酒店品牌，仅速8一家在美国就有2000多家店，而现在中国所有品牌酒店加起来还不到2000家，而中国人口却比美国多出6倍多。可见，在中国发展经济型酒店的前景相当好。

　　未来中国经济型酒店的市场趋势将不断演变。企业在某种程度上会与客户的性格很相似，就像每个品牌都会有自己忠实的客户群。市场细分将会更加细致，所以，市场空间也非常大。中国市场发展的速度快，但是这个路很长，政府在其中要扮演非常重要的角色，监控、管理产业的发展。速8非常重视与政府之间的关系，成为中国经济型酒店中最稳定成长的企业是柏力对自己的要求。
在柏力发现经济型酒店商机的时候，其他竞争对手也没有放慢脚步，如家、锦江之星等知名的经济型酒店都开始进入市场。

　　对此，柏力告诉记者：“一个连锁的经济型酒店发展到一定程度会影响到所有周围的酒店，有一些管理不到位的店会被收购，有竞争，整个行业的水平才会提高。同行不是竞争对手，而是追求一个目标的战友，共同促进市场稳定健康发展。”

　　柏力非常看好中国经济型酒店的市场前景。凭借全球最大经济型酒店的品牌优势，柏力带领速8中国开始了令人瞠目的发展。
  
经营模式源于市场

　　在王府井开出第一家店之后的两年时间，美国速8在中国发展迅速。至2007年6月，速8已在中国的70多座城市中拥有140多家开业或即将开业的经济型酒店。在美国，速8每88小时就会签约一家新的酒店，在中国将会更快。

　　柏力认为，美国速8之所以能够快速占领市场，与中国市场对品牌经济型酒店的需求有很大关系。那么，究竟是什么样的模式，让速8成为真正意义上的“速”8呢？

　　柏力不愿用“圈地”来形容美国速8在中国的发展，他认为真正的推动力是速8的国际化品牌力量。速8最初在中国的发展，复制了其在美国的做法，一门心思地走着经济型酒店品牌授权管理的路子。速8正是全部采用特许加盟的模式快速“繁殖”，同时辅以国内区域代理的力量，再加之美国速8的成功经验，使其在中国的发展跳跃了一般经济型酒店品牌，也跳过了缓慢的启动期。

　　对此，柏力表示，“美国速8在中国的发展最终可能超过美国本土的规模，对于连锁经营的经济型酒店而言，加盟方式成本低、速度快。”