宗庆后是强势的，面对记者， 也是坦诚的。对于外界非议的“集权化管理”等话题，他并不以为意，而且表明会坚持下去。这符合他的人生信念。在他看来，生存最重要的决不仅仅是天才的智慧，而是对生活、事业的态度，一种决不妥协的理念。
  
没有管理标杆，只有竞争标杆

　　《新财经》：有人说您是优秀的企业家，但不是卓越的领导者。您怎么看？

　　宗庆后：娃哈哈创办二十一年了。直到现在，什么叫卓越领导者我没搞清楚。我们企业从来没有管理标杆，只有竞争标杆。这么多年，我们受的抨击很多，说我们这个不对，那个也不对，但我们活下来了，而且活得蛮有滋味。我觉得，经营企业还是要靠实战经验，生搬硬套西方理论往往并不见效。

　　《新财经》：您一直推行集权化的管理，员工能接受吗？

　　宗庆后：唯有精诚合作，才能战无不胜。时间长了，大家就都习惯了。而且，这么多年来，我的这种做法也没什么大的失误，员工们都比较信任我。不过，在高度集中的背后，我们其实早就开始了分级授权管理，只是分级授权的权力大小不同而已。

　　《新财经》：您是否对西方管理思想感兴趣？

　　宗庆后：我感觉我们管理学界崇洋媚外非常严重。事实上，中国人比西方人更聪明。当然，西方研究企业管理起步比较早，有可学之处，但不能硬套。西方人的思维都比较刻板，中国人则比较灵活，碰到同样的问题，中国人走不过去就绕过去，西方人可能就退回来了。西方的理论也不是要完全拒绝，但引进以后要用中国文化改造一下。

　　《新财经》：您推崇什么样的管理思想？

　　宗庆后：我觉得毛泽东思想在管理上还是有很大借鉴的。我也谈不上对毛泽东思想有很深的了解。我看书比较杂，很多微小的细节都可能给我以启发，最后也不知道是谁的想法了。

多数企业都存在危机

　　《新财经》：当初为什么放弃保健品，转做大众饮料？

　　宗庆后：上世纪90年代，保健品的销售形势比较好，但市场比较乱，国家没有有效的措施来管理这个短期内火暴起来的新市场，相应的开发审批手续也很麻烦，风险比较大，我觉得做下去可能会碰到问题。还有一个关键的因素是，当时的消费水平与现在不一样，保健品市场不是很大，毕竟是有钱人才会买。所以，娃哈哈最后选择了消费量比较大的大众饮料。

　　《新财经》：企业发展过程中，您遭遇过怎样的危机？

　　宗庆后：1991年兼并罐头厂的时候，员工从100多马上变成2000多。虽然我们的口服液确实供不应求，但要满足2000多人的生产还是不够。于是，我们开发了第二个产品，就是娃哈哈果奶。市场刚打开，竞争对手就找来执法部门，说我们不合格，用另外产品的标准来衡量我们的产品，制造了大量舆论，一下子消费者就不敢买了。工厂一下子就没活干了，压力非常大。这次风波持续了两个多月。后来我们据理力争，才扳回来。这是第一次遭遇大的危机。后来，这样的事情比较多，都习惯了。