我对国际化并不心急

　　《新财经》：您觉得大众品牌如何才能培育成为国际品牌？

 　　宗庆后：关于品牌，我的想法一向和别人不太一样。我喜欢大众化品牌，认为应该制造消费者觉得价廉物美的产品。如果产品价格很高，只能少数人消费，也不能算什么名牌。比如服装，我现在也搞服装——娃哈哈童装，但怎么才能认定多少钱一件呢？现在的名牌服装实际上有很多都在中国制造。过度追捧高价名牌实际上是人类的虚荣心理造成的。

　　《新财经》：娃哈哈在国际化方面有何计划？

　　宗庆后：我对国际化并不心急。现在我们的产品在世界上很多国家都有，一般都是别人找上门来给我们做出口。这几年我们也在做铺垫，“非常可乐”推出后，在世界上的影响也很大。国际化，我觉得水到渠成比较好。

　　《新财经》：娃哈哈将如何应对跨国公司的竞争？

　　宗庆后：在过去三十年的发展过程中，我国的民营企业不断成长起来。现在要在中国市场上竞争，外资企业不一定竞争得过我们的企业。

　　《新财经》：现在外商投资策略改变了，可能通过收购来控股。

　　宗庆后：这就给我国的经济安全带来了一定的威胁，同时也不利于民族企业的发展。任何国家都是会保护自己的民营经济，发达国家也一样。据我了解，很多国外企业是不让你收购的。我们希望政府在保护自己民族工业方面做出一定的努力。只要民营企业和外资企业待遇一样，我们的企业是不会盲目与人家合作的。现在与人家合作，技术也没有，市场本来就是我们的，纯属是给人家廉价打工。

因为坚持，才有娃哈哈的今天

　　《新财经》：您如何评价自己的性格？

　　宗庆后：刚创业时，主管机构对我还颇有争议，给我的评价是，“人是蛮能干的，就是不太听话”。实际上是说我老在坚持自己的主张。不过，正是由于自己比较坚持，才有了娃哈哈的今天，才让我的主管单位从学校变成了教育局，最终又变成了区政府。

　　《新财经》：那些经销商能接受您的“坚持”吗？

　　宗庆后：实际上，所有娃哈哈的人都有这个习惯。娃哈哈并不忌讳这个，这已演化成企业文化的一部分了。十几年前，我就喜欢跟经销商称兄道弟，造就了许多老经销商难以割舍的“娃哈哈情结”。十几年后的今天，娃哈哈的市场人员也与自己负责的经销商称兄道弟，联销体才能稳固发展。这就像一个江湖，已经形成了一个规则。在这个江湖里，所有人都会遵守既定的规则，不会有任何人背叛，更不会有人想逾越。