打斗篇：以其人之道还治其人之身

　　狐狸是自然界中最聪明的动物之一，狡猾的狐狸善于借力，很少自己出手。

　　有这样一则寓言故事：狮子生病了，动物们都去问候，只有狐狸迟迟未到。狼便趁机在狮子面前诬陷狐狸，说狐狸胆大包天，藐视大王，居然不来问候。就在此时，狐狸进来了。狮子一见狐狸便怒吼起来，狐狸非常冷静，反问道：“在所有向大王问候的动物中，有谁像我这样忠诚，为您四处奔走，遍访名医，寻找妙方呢？”狮子让狐狸交出药方。狐狸说：“将狼的皮活剥下，趁热裹在身上……”
这就是狐狸的智慧，终以其人之道还治其人之身。

　　2008年是中国的奥运年，也是搜狐的奥运年。作为奥运会独家互联网赞助商，搜狐一举获得了大量奥运赛事核心传播资源，比如奥运会网络媒体独家采访权等。纷争也因此而起。但张朝阳依旧口气强硬，“按照规定，任何打着奥运五环标志的互联网广告，都只能在搜狐网发布。”话虽如此，眼瞅着对手们联盟结义，张朝阳也没闲着。他没有一味地将宝压在监管机构身上，而是同样采取了联盟战略。搜狐与华奥星空、央视国际结为战略合作伙伴关系，并绑定国内大批都市媒体与数百家电台。两军对阵，开打赛前口水战。
 
　　随着奥运会的临近，细心的人发现，一度强悍的搜狐突然安静了许多，“光靠在媒体上打口水仗，是不管用的。奥运来的时候，老百姓想的是‘我要看奥运’，早忘了什么联盟不联盟的事情。因此，能不能提供好的奥运报道才更重要。我们要培养亿万网友‘看奥运，上搜狐’的习惯，而且要让他们上得满意。”张朝阳进一步阐述，搜狐并非只是个单一的产品提供者，作为一个平台，它更多的是奥运服务的提供者。搜狐要将与奥运相关的产品、技术、内容以及活动等各个方面整合后进行立体营销，进而全面推广提升搜狐的品牌影响力，“搜狐要通过好的产品、好的技术，保证人们上搜狐看得更好。他们因为奥运而关注搜狐，习惯上搜狐，并将这个习惯延续。这是一个有机链。奥运给了搜狐全面提升技术和产品的机会，同时也促进了团队建设。这些是竞争对手很难复制的。”

　　对于奥运赞助商而言，奥运实际上是一种营销资源，而如何像可口可乐、阿迪达斯等国际知名品牌一样，利用好这个资源，是所有中国奥运赞助企业的一堂必修课。

　　古人云，两军相逢勇者胜。而在现代商战中，应该是两军对垒智者胜。狐的生存法则，不知道是否给了钟情于“狐”的张朝阳以“灵”的启示，但他“狐行狐步”地一路走来，却成就了中国互联网产业中的一道别样风景。