会计师的职能要提升

　　《新财经》：一直以来，中国的首席财务官（CFO）仍然像个“账房先生”，但时代已经迫切要求CFO职能转变。请问，欧洲企业的CFO职能和职责是不是也在发生改变？

　　迈克尔·利泽：的确，欧洲企业CFO的职能也在变化，就上市公司的CFO来说，一个变化是，CFO的时间和职责越来越多地放在与外界交流上；第二个变化是，CFO花费越来越多的时间在人员管理上，把人员的积极性调动起来，让每个人都发挥更大的作用；第三个变化是，CFO花费越来越多的时间在制定策略和战略上，为CEO提供帮助。十五年以前，CFO和会计师所做的工作，现在大部分都转交给别人去做了，因为CFO的作用和职责提升了。

　　《新财经》：我认为这是趋势。CFO不仅是一个财务管家，还应该成为各部门的业务伙伴。我了解到，在欧洲，有很多CEO之前都是做CFO的。您认为CFO成为CEO需要具备哪些素质？

　　迈克尔·利泽：ICAEW的很多会员都是从CFO做到CEO，这种现象会越来越普遍。我觉得从CFO转换到CEO的角色，要具备两个主要的技能：一是要处理好与各方面的关系，如与投资者的关系，与其他公司的关系等。二是作为会计师，可能会对一些具体的问题比较感兴趣，成为CEO之后，一定要习惯于把具体的工作交给下属去做，而着重于如何制定公司战略和策略，不要花过多的时间在细节问题上。

　　《新财经》：作为英国领先的专业会计师机构，ICAEW怎样看待中国的市场？如何让更多的中国会计人认可ACA资格认证？

　　迈克尔·利泽：我觉得中国市场是非常大的，并且中国的会计业正处在与国际接轨的重要阶段。ICAEW来到中国，正在致力于和中国注册会计师协会合作，培养适应时代的会计师。ICAEW对人才的质量要求很高，如果把会计师资格认证比喻成一个象牙塔的话，ACA资格应该是处在塔尖的位置。拥有ACA资格的会计师，对他们的诚信要求是最高的，他们的商业战略头脑也都是一流的。ICAEW希望帮助中国培养出一批最好的人才。

会计师的监管要严格

　　《新财经》：面对企业提出违规要求的时候，ICAEW是怎样告诫自己的会员？在这个过程中，一旦你们的会员出了问题会有什么样的惩罚？

　　迈克尔·利泽：如果有人对ICAEW的会员进行投诉，我们会对他进行调查。而这种调查不仅限于在英国的会员，在世界各地工作的会员，无论是谁被投诉，我们都会进行调查并惩治。

　　不过，ICAEW的会员在经过培训成为会计师的过程中，“诚信”概念被很强烈地灌输在他们的头脑之中，诚信是我们所有会员必须遵守的守则。如果他们面临这种情况不知道怎么办的话，离开这家公司是一种选择。