《新财经》：您在国泰工作了二十多年，工作上有没有遭遇过压力？

　　杨伟添：压力是有的。从好的地方多想想，压力也就减轻了。航空公司看起来很大，几百个亿投资在里面，但背后看的还是人。我是一个很乐观的人，不会想太多，只会开开心心工作，二十几号拿工资就好。（笑）

　　《新财经》：境内的大飞机公司已经成立，国泰有没有考虑以后购买国产的大飞机？

　　杨伟添：我们主要看机型。国泰一直都是买大飞机。前几年流行低价航空，我们考量了之后没有去做。国泰的客源定位在商务客流，我们不可能白天做这个，晚上又去做那个，最后什么也做不好。

　　航空公司是很讲配套的。到2020年，我们整个国泰航空集团会有200架飞机。内地是一个有吸引力的市场，也是一个竞争激烈的市场，我们的目标是用心做到最好，精益求精。“香港是我们的家，是基地。”香港在全球的经济地位，这个重要枢纽对国泰的发展起了很大作用。

文化：快乐经营，以香港为家

　　从一架飞机起家，到超越日本航空，成为亚洲地区最大的航空公司，国泰航空伴随着香港的繁荣而崛起，走过了不平凡的六十二年。在采访中，记者从杨伟添和他周围的同事那里，总能听到朗朗的笑声。这笑声已经成为国泰航空的人际氛围，融合在他们的对外交流上和工作协调中

　　《新财经》：我感觉，您是一个很乐观的人。

　　杨伟添：是的。其实，你可以感觉到，快乐元素已经成为我们公司的一个氛围。用同事们的话说，就是“快乐工作、快乐协作、快乐赚钱”。

　　《新财经》：管理者的这种心态，会对属下产生影响吧？

　　杨伟添：我不给他们太大压力，因为每个人的工作目标很明确。做管理，有时就像放风筝，线拉得越紧，风筝越飞不高。你把线放得长一些，风筝会越飞越高。

　　《新财经》：作为中国区总经理，您每年要在天上飞多少天？

　　杨伟添：刚刚三个月吧，我就飞了44次（说着一边笑，一边拿出厚厚一沓机票）。国泰与港龙整合后，有21个航点，我会经常到各地去看看。各地分公司的人看到我去，会很高兴，把他们的工作情况与我一起分享。

　　《新财经》：经常不在家，太太会有意见吗？

　　杨伟添：我们公司有一句流行语：“家就在心里面。”加入这一行，就要接受这种状态。香港不单是我的家，更是国泰的最佳基地。上世纪 90年代中期，国泰已经组成一支全球最先进、最年轻的机队。但我们依然进行机队更换计划，耗资购买全新航机，务求令机队更新、更宁静，大大减低了维修费用。

　　“家在香港，心系香港。”不是我们在喊口号，我们的员工天天都在这么做。