对于陈天桥，唐骏心存感激：“他是一个勤奋、执著、有商业头脑的人。但他不是一个纯粹的商人。”

　　2005年3月，唐骏以获得雅虎10亿美元投资为条件，谈妥了雅虎同盛大的合作，相关合同文件都已备好，只等陈天桥签字。但是，陈天桥对合同中的一项条款不能接受，内容为：雅虎希望3～5年对盛大拥有控股权。陈天桥不希望出让控股权，拒签了该合同。唐骏百般劝说陈天桥，希望他接受该条件，表示这样对盛大的发展是有益的。但陈天桥依然不愿接受，双方随即停止了合作。

　　“10亿美元啊！可以做很多的收购案，如果当时陈天桥听了我的话，就不会有后面雅虎同阿里巴巴的合作，新浪收购也会更加顺畅。我是职业经理人，看问题肯定是从企业的资本层面，为企业的利益着想，毕竟是那么大的公司同我们合作。不过，从陈天桥的角度看，他觉得如果接受这个条款，他的理想和追求可能会因此受到影响。所以，我认为他不是一个纯粹的商人，放弃这次合作很可惜！”

　　如今，面对新华都，唐骏依然没有提过多的要求，一切由陈发树做主，唐骏的理由就是相信自己的眼光。其实，在这看似没有选择的选择里，唐骏获得了更广阔的施展空间。上任之后，唐骏将接手陈发树在新华都的工作，全面负责新华都日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作，并且可以按照自己的优势开拓和IT相关的新业务领域。这对唐骏来说又是一次新的挑战。
　　
唐骏的广告效应

　　新华都是福建省的一家知名企业，在2007年中国连锁百强企业中名列53位，但是，从全国范围来说其影响力毕竟有限。唐骏的此次加入为新华都带来了巨大的宣传效应，各种媒体在报道转会事件的同时也为新华都做了宣传，新华都的知名度扶摇直上。北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长高建华估计，一个企业如果想达到这样的宣传效果，一个亿是绝对不够的。

　　高建华认为，企业在不同的时期需要不同的人，创业初期需要具有创业精神的人；上升期需要有技术和开拓能力的人；成熟期需要理性而不失创新的。新华都拥有雄厚的资产、广泛的资源，唯独缺乏影响力，尤其是在旗下公司亟待上市的前夕。唐骏的出现，将这些问题逐一击破。至于唐骏去新华都有多少花瓶的成分，高建华不便评价。但是，他告诉记者，拥有跨国企业和成功企业管理工作背景的职业经理人是民营企业物色的最好“花瓶”。

　　拥有惠普和苹果两家跨国公司管理工作经验的高建华，也曾被多家民营企业相中，邀请其参股或者在某个企业挂名，都被他拒绝了。高建华认为，做花瓶也不容易，花瓶有花瓶的职业修养。做花瓶的工作，不要想着去做园丁，不要想着给企业修草、剪枝，花瓶要做的是对外公关，要清楚自己的角色定位。不过，拥有这样职业背景的人，大都不甘心做花瓶，民企邀请这些人加入大多会利用其优势布置几项任务，求得某个领域或某个方面的突破。