对于后者，高建华给出了自己的建议和看法：首先，企业不是自己的家，永远不要把企业当成家，它只是一个平等交易的平台，所以，事先要向民企老板问清楚，我完成几项任务之后会让我走人？什么情况下会让我走？这种逆向思维是大多数人都想不到的，人们大都会从开始看起，想着如何去完成任务，不会从结果往回看。况且，又有多少人在刚去企业时就开始考虑自己将来是光鲜地离开还是灰溜溜地走呢。其次，要和企业领导事先沟通清楚，你最希望我做成功哪几件事？明确任务，便于最后考核。

　　一般来说双方刚开始接触大都出于面子考虑，将未来目标虚拟化甚至不确定目标，理由是彼此信任。然而，大家都明白，民企老板找职业经理人的目的是希望其在某些方面做出成绩，所以，将目标数字化或者白纸黑字地列出来，其实很有必要。很多民企的职业经理人之所以稀里糊涂“死”掉了，原因就是“蜜月期间”双方过分凭借义气和顾及面子办事，没有明确的“婚约”。   

　　据记者了解，唐骏和新华都的合作条款中同样没有这样的目标性内容。不过，从唐骏以往的职业经历看，他的每次离开都得到了原公司领导的肯定。从微软下嫁盛大，唐骏获得了比尔?盖茨颁发的唯一一个微软永久“名誉总裁”证书；从盛大转战新华都，唐骏获得了陈天桥100分的评价，并获得了新东家价值10亿元的股票期权。相信这一次唐骏也不会让陈发树失望。

　　在职业经理人职业操守广受企业家质疑的今天，唐骏的这次转会不是一个偶然的个案。“天价打工皇帝”唐骏的出现，无疑对企业家的用人价值观提出了挑战。