一个企业要发展，不仅要靠决策层的智慧，还要建立自己的智库

　　企业规模不断壮大，全球化趋势无可抗拒，市场竞争有增无减，仅靠企业中几个决策者的智慧来掌控未来的变化已变得越来越困难。这样，企业建立自己的智库（经济研究院）则不失为一种选择。已有二十一年发展历史的三星经济研究院（SERI）为我们提供了很好的借鉴。近日，记者专访了中国三星经济研究院（SERICHINA）院长朴胜虎。

中国公司需要提高管理能力的智库

　　记者：为什么企业要建立自己的智库？

　　朴胜虎：战略性思考，就是为企业的未来发展提供指导原则。这对任何公司尤其是高层管理人员非常重要。因为包括中国在内的新兴市场都充满不确定性，企业高管要准确把握未来非常困难。

　　经理人要实现战略性思考的功能并不容易，因为他们每天都要忙于日常事务。而SERI发挥的就是类似专家的职能，通过剖析社会经济现象，提出未来3～5年的变化趋势。另外，经理人看问题都是局限于短期目标，而SERI能从更综合、全面的角度，发现未来的发展趋势，并为经理人提出恰当的建议。

　　记者：目前在全球企业中，究竟有哪些类型的企业智库？

　　朴胜虎：第一，是基础型的，比如大学里的研究院，他们主要研究下个世纪的技术；第二，是产品开发型或技术型的，就是如何利用新技术开发新产品；第三，是社会经济型的，比如宏观经济研究所、SERI等。

　　记者：目前中国企业适合建立什么类型的智库？

　　朴胜虎：如果能建立所有类型的研究院当然更好，但考虑到资源约束，首先要建立的是研发型研究院，以帮助企业立即创造价值。但中国企业最需要的是提高管理能力，很多中国企业把员工送到学校培训，但学校只能提供一次性培训。而SERI为经理人提供的是持续性的培训。因此，他们对外面发生的一切更为警觉，并能更好地应对。中国企业的经理人对这种经济类型的智库一无所知，也觉得没有必要。但恰恰是这种能持续提高经理人管理能力的智库，是中国公司非常需要的。

　　记者：是不是中国企业现阶段更需要提高经理人管理能力的研究院？

　　朴胜虎：如果中国公司有能力成立，当然更好。但即使在美国，也没有多少公司建立诸如SERI这样的智库，因为有些人认为很奢侈。建立这样的研究院很不容易，未来十年也不会有很多公司有这样的机构。但是，中国公司应该知道，他们最需要的是提高管理能力。只有提高管理能力，他们才知道自己的实力在哪，缺陷是什么，如何弥补。

建立智库要突破四大挑战

　　记者：从SERI的经验来看，企业要建立一个起点较高的智库，通常需要采取哪些步骤？