过于强调“自主创新、民族品牌”，中国的企业就有可能赢在中国，失掉世界

　　去年10月28日，我在印度新德里参加一年一度的财富论坛，发现参会的欧美500强企业的全球高级副总裁中有大批印度人，可谓“上将千员”，但中国人的数量却几乎是“白板”。

　　近几年来，有关中印比较的文章频现各类媒体,得出的结论是，印度与中国差得还远,除了软件服务业外,其他产业几乎都不能与中国竞争。这个结论很是满足了国人的好胜心，但我却不敢苟同。

　　印度人口数量占世界总人口的19%，中国占21%，印度的基础设施建设要落后于我们，硬件至少落后中国十年。但是，印度已经涌现出了一批非常优秀的企业、企业家。在世界500强企业中，有一批印度籍的老总，花旗新的一把手是印度人，百事可乐全球老总是印度人，麦肯锡的全球合伙人是印度人……而到目前为止，中国人，一个也没有。

　　印度国内十大家族企业的掌门人都是毕业于四大商学院（斯坦福、哈佛、沃顿以及伦敦商学院）的MBA。他们拥有全球视野，与全球对接没有任何问题。所以，印度企业在全球争战中，到目前为止失手的很少，我觉得一点儿也不奇怪。

　　从这一点上讲，就不难理解为什么印度可以出现全球钢王米塔尔。一个印度人跑到印度尼西亚创业，国家没有任何支持，他把“米塔尔”从印度尼西亚做到东欧、美国，直到成为全球钢铁大王。你不能不服气，不能不震撼。

　　拥有“全球应对全球”的理念，是将企业做到世界级的关键。

　　我们，太过于强调“自主创新、民族品牌”。我们的境界需超越中国，才能成为世界级的。否则，中国的企业就有可能“赢在中国”，而失掉世界。

　　有时候，我们需要忘掉我们是中国企业；有时候，我们需要忘掉我们是中国人——只有这样，才有可能产生世界级精英企业。“民族品牌”这个提法不太恰当。丰田进入中国，绝对不会提“为日本人创造民族品牌”，如果有这样的提法，无疑是找死。在全球化的今天谈“民族品牌”，是非常狭隘的。
IBM、通用电气都花了很长时间，说“我们不是美国的公司，我们是中国的公司”。丰田说“我们是中国的丰田”，LG说“我们是中国的LG”。由此可见，中国许多企业极力强调的“民族品牌”这条路是与全球化的趋势格格不入的。这种差距不是我们通过一些管理类的课程就可以解决的。

　　也许我们具有很强的造富功能，也许十年以后中国会出现许多身价千亿美元的富商，但我们仍然坚持“民族品牌”，我们就出不了IBM、LG、三星或者丰田。我们只会造富，成就不了伟大的商业机构。这样，我们的经济“大而不强”的问题还是解决不了。