再战顾雏军

　　成名后的郎咸平，开始天马行空。从一炮击倒德隆开始，他又搬出一个个重磅炮弹，向格林柯尔、TCL、海尔、长虹、万科等一批中国著名企业开战。郎咸平之所以敢向这些一直被市场景仰的企业开炮，是他手里握着的那张财务分析“王牌”。什么都可以造假，但再高明的造假，也会在财务报表上留下蛛丝马迹。

　　2004年8月，郎咸平在复旦大学发表题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲，拉开了他与顾雏军的对决。之后，他又抛出被称之为“七板斧”的长篇文章，将顾雏军兼并科龙电器后， 以科龙为平台进行的一系列国有企业收购行为，通过安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋等七个环节层层解开。

　　2004年的顾雏军同样如日中天，正在忙于缔造他的“家电帝国”。面对郎咸平射来的炮弹，他不屑一顾，还向郎咸平发出了应战的律师函。然而,也没想到，也就是一年之后，严友松和三个科龙高管突然被捕。科龙黑洞曝光，顾雏军也身陷囹圄。

　　在郎顾之争中，郎咸平使用的仍然是他最擅长的“财务解剖刀”。他从顾雏军收购科龙前后,运营费用变化的大起大落切入，揭开了顾雏军的资本腾挪之术，抓住了他借科龙掏空上市公司资金的手。

大嘴说天下

　　如今的郎咸平，宛如一个春秋时代的剑客，兴趣开始从微观经济转向宏观经济，宏观调控、汇率、房价、股市、中国制造等等他都关注，哪个话题热，他就在哪个问题上大讲特讲，且讲起来口无遮拦。于是，市场送他一个雅号“郎大嘴”。

　　郎咸平的形体与形象，远比照片上或电视上酷得多：个子不高，但结实匀称，一身考究的西装里，是一件棉质花格子衬衣。他在演讲时，从不用电脑演示，不看讲稿。滔滔开讲，逻辑清晰，有板有眼，有章有节，一讲就是几个小时。

　　最近一段时间，他走到哪儿都要讲他的“6+1”。什么叫“6+1”？就是产业价值链。

　　郎咸平说，“1”就是纯粹的制造业，我们称自己为“制造业大国”，其实完全搞错了。真正的制造业大国不是中国，是美国。他们是把价值最低端的浪费资源、破坏环境的那一块放在了中国。为什么不放美国呢？因为它会破坏环境，它会浪费资源，剥削劳工。

　　“6”是怎么回事呢？就是产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售。这六块都掌控在美国人的手里，叫“软的生产环节”。“1”是硬的“生产环节”，在中国。在这样一种产业链定位下，中国就沦落在产业链的最低端。