基金经理在很多人眼里似乎很神秘，因为他们经常要掌控数十亿甚至上百亿的资金，要有运筹帷幄、决战千里的能力。5月初的一个午后，《新财经》记者走近了缪钧伟——泰达荷银基金公司总经理，一个与中国基金业一起成长的职业经理人。

　　面前的缪钧伟年轻而干练，温和的谈吐，真诚的眼神，让你丝毫感觉不到财富效应下的浮躁与张狂。曾经作为国家基金业政策法规的制定者，又亲身投入到基金管理公司中历练，缪钧伟的脚步坚实而有力。

机会永远是给有准备的人

　　“我属于一鼓作气型，每次做一件事情都争取一竿子做到底”。从大学读到博士，缪钧伟没有给自己丝毫喘息和停留的机会。

　　“持之以恒，不轻言放弃，假以时日，事后会发现自己受益匪浅”，缪钧伟这样评价自己的求学过程。1998年10月，毕业后的缪钧伟回到北京任证监会基金部副处长，开始了事业的长跑。

　　1998年，中国的封闭式基金刚开始起步，开放式基金也直到2001年才萌芽。缪钧伟可谓一路见证着中国基金业的成长。2003年3月，缪钧伟出任海富通基金管理有限公司副总经理。2007年2月起，正式加盟泰达荷银，“真正的长跑才刚刚开始”。缪钧伟说，之前的经历都是积累、是基础，现在，因为这一份新的责任，让缪钧伟站在了事业的新起跑线上。

　　泰达荷银基金管理有限公司的前身是湘财荷银基金管理有限公司，是中国首批合资基金公司之一。缪钧伟告诉记者：“泰达荷银致力于将最好的产品和服务推向中国市场，用最好的业绩回报投资者的信任，全力打造最受人尊敬的基金管理公司。”

　　作为泰达荷银基金公司的掌门人，缪钧伟希望自己扮演好管理者的角色，可以为同事们搭建一个好的平台，让专业的团队愉快地、全身心地做专业的事。

　　目前，公司在发展战略、内部管理架构、激励机制，以及员工职业生涯发展等方面都做好了准备，也吸纳了更多的优秀人才。这些对公司未来保持稳健的业绩和长足的发展带来了更加积极、稳定的影响。

　　泰达荷银的长期发展目标是成为最受尊敬的基金管理公司。2004～2006年是泰达荷银的“业绩年”，希望2007年成为泰达荷银的“服务年”。

　　缪钧伟说，金融服务业与一般的行业不同，作为一个成功的金融企业，业绩固然非常重要，但这个业绩不可能永远做到第一。真正出色的金融机构，它长期的业绩表现是处于一个稳定的中上游的状态。

最弱的环节决定最高满意度

　　缪钧伟深知，基金公司生存壮大的根基在于客户的信任，在服务的链条上，最脆弱的东西决定了客户最高的满意度。让人买你的基金不难，但让客户真正满意，却不容易。