点 评             
　　项目决心无法代替审慎调查

　　在最终确定投资一个项目之前，尽职调查是必不可少的风险控制环节。通过系统、独立和科学的调查，判断项目的风险大小，是投资者投资决策的重要依据。

　　将损失控制在一定范围，只能依靠稳健投资流程管控系统。好的风险投资流程控制犹如一张细筛网，虽不能确保抓住每一条漏网之鱼，但可保不犯大错。遗憾的是，这个微硬盘项目的控制机制连个漏勺都不如。

　　当地政府以“遇猪杀猪，遇狗打狗”的豪言壮语表达了引进微硬盘项目的果敢决心。虽然该项目需要逢山开路、遇水搭桥的开路先锋保驾护航，可惜的是，一切都错在开始，差之毫厘，谬之千里。该项目的失败，体现了地方政府对科学决策流程的无知。

技术专利操于人手

　　操盘人带来的“自有技术”更是令人啼笑皆非，该微硬盘的专利完全被控于他人之手。

　　该项目的技术总负责人苏宗祥在铼德科技美国子公司Microstor主持研发1英寸硬盘，时间达一年半。他离开Microstor创办磁源公司，存在同业禁止的可能。而且，产品样本和技术资料均是他在Microstor的研发成果，存在知识产权纠纷的隐患。

　　从技术本身来看，磁源公司最早用于技术入股的1英寸1GB硬盘技术，在项目启动之前就已经过时。直至1.8英寸硬盘专有技术项目停工，美国研发团队也无法完成产品化，最终没生产出一个产品。

　　以技术折合1.2亿元入股的美国磁源公司负责后续的产品研发。由于开发部门始终在美国，由磁源公司控制，中方实际无法指挥、协调研发和生产支持活动，无法培养出自己的研发队伍。

　　根据硬盘行业经验，开发一个产品，需要一支六七十人的研发团队。而磁源公司的研发团队在最高峰时也达不到这个规模，而且是同时负责两个产品。这可能源于苏宗祥掌握了原Microstor全套1英寸硬盘的部件设计和组装技术。这恰恰导致了后来Microstor对其盗窃商业机密和不正当竞争的指控。

　　为了将磁源公司技术团队拥有的微硬盘“完整的自主知识产权”带入贵州，花费巨资值得吗？

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　　没有自主知识产权的“高科技”注定失败

　　微硬盘项目所依赖的技术可以说是彻头彻尾的抄袭。