疏于控制是投资大忌

　　如果说贵州地方政府在引进项目的决策上存在“失误”，那么，在项目运转过程中，让朱宝麒大权独揽，并且幕后包庇的力挺式协调则让本已奄奄一息的微硬盘项目死得更快、更彻底。
微硬盘项目的资金完全由本地大股东支付，但资金的控制权、经营权和人事权却长期完全掌控在小股东朱宝麒手中。朱宝麒此前并无任何硬盘从业经历，更不懂得微硬盘技术、生产和市场。副帅潘壮也同样不具备相关资历和背景。而该项目的技术总负责人苏宗祥远在美国，不参与本地项目运作。

　　由朱宝麒一手安排，其在香港成立的小公司——威星科技发展有限公司一开始便垄断了项目的原料采购与产品销售，这是项目投资的大忌。

　　本来可以向生产厂家直接采购的零部件，却要绕个圈，让一个无名的境外小公司做中间经手人。更奇怪的是，这间公司还同时承担产品销售总代理的职能。这种明显不合理的安排在被投资方提出质疑后，朱宝麒不惜以停产和辞职作为要挟，竟然迫使贵州省政府出面协调，指示各方投资人“要克制，要相信朱宝麒有能力搞好微硬盘项目”。

　　一般来讲，最低限度的控制在于资金流控制。而在这个微硬盘项目里，朱宝麒完全包揽了物流和资金流，信息沟通机制也不健全，治理结构的缺失实际已令任何外部控制和有效干涉都无法行使。

点 评       
 　　风险控制在政府动员下失效

　　从某种程度上看，在地方政府主导下，该项目公司没有建立合理的企业治理结构，无法使风险投资的控制流程得到实施。

　　实际出资的地方企业的业务与该项目相差甚远，既无经验也没兴趣参与日常经营运作。股东中的上市公司期望借项目的高科技色彩使股票升值，满足于纸上的利润数字。国企股东是被政府“动员”的，反正花的不是自己的钱，领导怎么说就怎么做，对项目既无奈，又漠不关心。而政府更不是管理企业的“好手”，相关利益人中，没有一方能够制衡实际操盘者。