对此，郑永刚没有丝毫的情绪。他反而认为随着品牌的增多，占有率降低是必然的规律，“做品牌不应追求数量。比如LV、Armani等顶级品牌只供应少数人群，全国开三五家店就可以了。”他认为，杉杉西服开500家店销售额有10亿元就够，“再多就不是品牌，该进入批发市场了”。

　　郑永刚始终坚信，杉杉做的事情是全行业三五年后要做的事，他说：“杉杉为行业提供了有前瞻性的实践，体现了领军企业的作用，帮助行业在产业升级中向国际水平靠拢。” 他认为，真正的行业领袖并不是销售量最大的企业，而是不断走在行业前面、以模式创新推动行业发展，在事实上制定着行业标准的企业。
不做经营，只做战略决策，自诩为“战略投资家”，这对一个企业家而言，是一种境界，具有大将风度。郑永刚要做“将军”，将军是将将的，而一般的人能将好兵已属不易。

张瑞敏 “一路纵队”开拓国际市场 

　　张瑞敏是一个极善于从兵法管理中吸取管理知识，并应用于企业经营的现代企业家。

　　在开拓国际市场时，张瑞敏决定“集中优势兵力打歼灭战”，采取一路纵队开拓国际市场。

　　为什么是一路纵队而不是一路横队？海尔有关人士解释说，海尔不可能在国外市场像国内告诉消费者海尔有什么，而是哪一个产品竞争力最强，让它当尖兵，集中优势兵力，打开市场之后，其他的产品再跟进，这样总的交易成本比较低。比如美国市场，就是海尔冰箱先打进去的，现在很多美国人都知道海尔是做冰箱的。后边再跟进的是洗衣机，就不需要大肆宣传了。但是在欧盟市场，则是由空调打先锋，紧接着冰箱，洗衣机跟着它往里冲。

　　和打仗一样，一路纵队牺牲比较小，一路横队牺牲就比较大，“集中优势兵力打歼灭战”，这是毛泽东的军事思想，但对海尔的国际市场拓展却有非常大的现实指导意义。