1961~1965年，柳传志被保送到西安电讯工程学院学习。他的班主任参加过解放战争。

　　在辽沈战役中，班主任所在的团自认为战斗力很强。有一次到黄永胜的总队里去配合作战，黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间。到达目标时，全军发动总攻。但真打起来时，该团怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再攻不下就要影响总攻了。黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果很快就拿下了这个制高点。“那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，很吓人，为达到目标不顾一切。让开枪的人都手哆嗦。”这个故事对柳传志影响很深。

　　这就是信念，信念是一种要做就做成的必胜的情愫，是一种精神力量，具有强大的推动力。无论对于个人还是企业，信念是对自身存在的价值、理由和目标的深层认知。一个有信念的人就会百折不挠，不达目的誓不罢休；一个有信念的企业能够不断前行，就算有波折，也能挺过去。经过战争与军队洗礼的军人企业家的信念更加坚定、坚强。

柳传志：把5%的希望变成100%的现实

　　这个故事一直激励着柳传志：“做企业也是，第一要让士兵爱打仗，这种氛围一旦造出来就非常厉害。一旦决定目标，就不要瞻前顾后，要勇往直前，把5%的希望变成100%的现实！”

　　“联想有时也会遇到一些情况，没法退，只有死攻。”1992年，联想刚开始做自己的机器，结果质量不好，那时柳传志在香港，听到后很着急。回到北京后了解到具体情况，认识到症结在哪儿，然后开了全体员工会议，说：“如果质量问题解决不了，我就下台。我下台之前，相关人员一定要大砍一批。”就这样，当年机器质量就上去了，一环一环牵扯不清的问题都解决了。”

　　17岁就入伍，在部队服役17年的大连万达董事长王健林也表示：“在我人生性格形成的最关键阶段，军旅生涯形成了我百折不挠的精神。”王健林是个不到黄河心不死，就是到了黄河心也不死，而且非要搭一座桥过去的人。地产业单一的运营模式是他一直想逾越的一条河。经过多年的摸索和创新王健林开辟了一条 “订单商业地产”的运营模式，即通过与商家结成战略伙伴，共同选址和设计。如今，万达已与沃尔玛、欧倍德等多家跨国商业连锁企业签订了在中国多个大中城市的联合发展协议，成为商业地产的领跑者。

联想、华为：扛起民族工业大旗

　　信念之于企业就是企业的核心价值观。核心价值观犹如组织的DNA，是一个组织生存、壮大、发展的基础。企业作为竞争性组织，需要，而且必须确定，并且永远坚持自己的核心价值观。在中国的民营企业中，居于一线的企业多以爱国主义为导向。