1993年，柳传志亲自写下“扛起民族计算机工业大旗”的战表，带着全体班子成员一起去电子部提交，胡启立部长携所有的副部长一起出来接见。许多人听了当场为之动容，员工的士气也被鼓舞到最高点。这种鼓动性是战争的另一种形式，战场上称之为心理战或宣传战，它是真枪实弹拼杀的一个重要补充，效果不比战场上的炸弹来得逊色。在成就联想霸业的20年里，柳传志没少用这一手段，联想无数次的战略誓师大会、喊口号等更是鼓舞士气之后的“临门一脚”，真正做到了令旗所到之处人人奋勇，进攻时个个争先，退却时阵脚不乱。

　　同样，任正非一开始就给华为定下了明确目标：发展民族工业，不与外国合资；紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。

　　起步的艰难让任正非痛悟到：只有技术自立才是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。他说：“曲折的经历，摸着石头过河，使我们懂得了一条真理：只有自己才能救自己，从来就没有什么救世主，也没有神仙，中国要发展，就必须自强。”

　　“华为”寓意“中华民族大有作为”，华为的崛起让人们看到了民族产业的希望，也寄托了无数中国人的强国梦想。

　　无论是柳传志还是任正非，他们的爱国情愫不是口号，而是发自内心的，进而凝结成整个企业的发展气势。
　　
上党课，给员工灌输企业理念

　　在企业，核心价值观要发挥巨大的推动力，必须内化到每一个员工的神经末梢。因此，具有信念的领导者善于给员工做“思想工作”，调动员工为企业目标勇往直前的积极性。

　　据了解，联想开一二百人以上的会必唱《联想之歌》。联想的新员工要集中到郊外的宾馆、学校、野地，接受创业元老的“创业史”教育，喊口号，做早操；由公司人力资源部门声色俱厉地讲纪律（特别是“联想天条”）、讲理想。而柳传志无论多忙，给联想新人上课，从不缺席。

　　采访中，天士力集团董事长闫希军明确表示：“讲综合实力，要靠统一思想；讲执行力，要靠万众一心。”天士力目前有300多名党员，企业狠抓党建工作，定期举办“寻根活动”，曾到延安去寻中国革命之根。定期安排党课教育，阎希军经常亲自去讲课，讲“中国离开共产党的领导，势必四分五裂”的道理。阎希军认为：企业好比是一个独立的舰队，靠什么乘风破浪，就靠党组织这条线。
　　
信念是一种约束力

　　有信念就会有所为，有所不为，有自己的行为规范。一个企业家如果没有超越物质的价值取向，一般都容易唯利是图，不尊重人，专制。一个有信念的企业是不会跟着一哄而上的，会长久地坚持信念允许自己做的事情。信念是对企业家行为的一种规范。200年不倒的美国杜邦公司就坚持，无论在何种地方绝对不可行商业贿赂。这种信念是支持企业永续发展的一个非常关键的因素。慧聪国际的董事长郭凡生经常强调，小事靠智，大事靠德，事实的确如此。