在当兵的过程中我学会了太多的东西，精神的熏陶，意志的磨练，品格的锻造，这些素养让我在日后的商海里，披荆斩棘，愈挫愈勇，令我受益无穷。 ——阎希军

　　2000年11月，初到国航的李家祥面临的是一个管理几乎失控的大摊子。当时国航有100多家下属企业，包括地毯厂、印刷厂，在烟台还有一家养鱼场。为此，李家祥实施了大刀阔斧的改革，在他的操刀下，2002年，国航二级公司由100多个缩减至42个，又过了一年，变成27个。在李家祥到国航后不到一年的时间里，国航清理案件5起，判刑9人，处理违纪者28人、开除党籍12人，挽回经济损失4200万元。

　　但个中利益纠缠，他也得罪了很多人。曾经有人打来电话恐吓他：“你要小心点，还是好好考虑考虑自己吧。”李家祥毫无惧色：“我考虑的是国家利益，不是个人的得失。兵都当了，仗都敢打，还有什么可怕的！”

　　当一个人无所畏惧的时候，他所释放的能量是强大的。“军人浑身是胆”，军队造就了军人不畏惧、敢作敢为、敢于担待的性格。
　　
阎希军：做敢于“踩雷”的人　

　　当45岁的闫希军带领47个军人干部以及他一手创办的天士力集团一起脱去军装时，经历了激烈的思想斗争。大家议论说，“往前迈一步，手里的铁饭碗可就砸碎了。”阎希军对大家说：“我们很有可能都变成穷光蛋，我们必须背水一战！”那些天，天天开会，也有临阵退缩的，最后名单往上一报，命运从此就由市场决定了。

　　企业到地方后，阎希军一不做，二不休，找天津市市长要求将企业改为多元投资主体的股份制，不要职务、不要待遇，只要一个机制的保障。当时，在众多移交给地方的军队企业中，天士力是改制最彻底的一家。这对政府来说，是一种解脱；对企业来说，是一种活力。

　　1996年，为了加快推进中药现代化、国际化的进程，国家科委提出了开发一批符合国际市场需求的现代中药，争取2～3个产品进入国际市场，并在全国范围内挑选中药品种，申报美国食品与药品监督管理局（FDA）的许可。这是一项投入多、风险大、回报渺茫的事情，企业多不愿意干。阎希军毅然决定踩这个“地雷”。让中药以药品身份进入美国市场，是中药国际化迫切需要跨越的一道坎，“有一线希望，就要努力。”阎希军以军人的执着和意志，拿下了进军美国FDA临床试验的批文，领到了中药进入西方主流医药市场的“入场券”，打开了俄罗斯、荷兰、阿联酋等16个国家的市场，并在南非、马来西亚等34个国家和地区进行了商标专利注册。

　　胆识是要在异常艰难甚至危险的环境下才能磨练出来的，军队、战场是天然的磨练场。敢于冲锋、敢于陷阵，才有成功的可能和希望。做企业也是如此，敢于“踩雷”，才能攻陷企业发展进程中一个又一个“高地”，才能绝处逢生。