《新财经》：SOHO中国的土地储备一直不多，您是如何考虑的？

　　潘石屹：拥有很多土地储备固然好，可是把土地变成钱，需要很长的过程。这其中涉及管理、设计、销售等各个环节。其实，我感觉到，一些地圈多了的地产公司最后都失败了。20世纪90年代初，我曾在海南岛圈过地，还不是亏得一塌糊涂。土地储备多了，对公司的资金周转速度和使用效率是非常不利的。现在还有一个法律规定，两年不开发的土地要无偿收回。所以，圈地圈多了，房地产公司的风险就很大。

　　《新财经》：我觉得，也许您和那家开发商都走了一个极端，过多地圈地和过少地储备土地都会产生不同的风险。SOHO中国在香港上市，土地储备问题是否也困扰了您？

　　潘石屹：没错，我们在香港路演的时候，感觉压力很大。香港对土地储备这个因素非常敏感，所以，他们对SOHO中国在土地储备方面的问题问得比较多。

　　香港的土地不多，价格很高。比如，在中环的土地价格贵一点，在天水围、新界的土地便宜一点，但价格差距不会特别大。内地与香港不太一样，北京城里与昌平区的土地价格差别非常大，所以，香港人更看重土地储备。

　　质疑三：财务公开例证地产暴利

　　房地产开发商的成本一直是老百姓比较关注的焦点问题，更是多次引发开发商和经济学家之间口水战的根源。

　　《新财经》：商品房的成本一直是开发商回避的话题，包括任志强在内，对此都是缄语默口。SOHO上市后财务就要对外公开，这方面您有什么想法？

　　潘石屹：成本公开是必然的，我们的利润率本来就高。全国房地产的平均利润率在经济普查后是7.7％。利润率高是市场的一个信号，说明市场缺这样的产品。

　　《新财经》：上市以后，SOHO中国还会延续之前的商业模式吗？对未来是不是有新的规划？

　　潘石屹：我觉得已有的商业模式不会变，SOHO中国的商业模式已经运作了几年，应该是非常成功的。SOHO中国在过去十年的发展过程中，最关键的问题是缺钱。记得当年北京市有两块地，一块是汽车摩托车厂，另一块是第一机床厂。最后因为缺钱，只拿了第一机床厂这块地，所以，才有了今天的CCTV新址。如果在十年前有资金支持的话，SOHO中国会发展得更快。

　　《新财经》：既然缺钱，加之现在A股市场这么火暴，有没有考虑回归A股？

　　潘石屹：这牵扯到一个政策问题，目前，国内还不允许外国人购买中国的房子，而SOHO中国又是在香港上市，产品市场与股票市场是完全错位的。如果能回归A股市场的话，SOHO中国的产品市场和股票市场就能结合了。