“中联”的英文标志是“Zoomlion”，意为“呼啸的狮子”。但是，中联重科却是一个厚朴、低调的企业，其掌舵人詹纯新也是一个沉稳而内敛的雅士

　　1992年，中联这头“狮子”刚刚出生时，孱弱得像只猫：8个人，50万元。但狮子就是狮子，在随后的十五年间，它一步步强大，除了在国内打下大片江山外，还在国际上纵横驰骋。世界机械行业巨头卡特彼勒惊呼：大洋彼岸有头真正的“狮子”。

　　2008年初，《新财经》记者赴长沙采访詹纯新时，中联的销售额已近150亿元，14个亿的净利润成为行业最高，而且全部是主业产品收入增长。目前，中联混凝土机械已与三一重工不相上下，环卫机械稳居国内第一，工程起重机也坐二望一。

吞噬同类壮大自身

　　十五年间，中联成就了从“50万”到“150亿”的成长神话。在国内外合纵连横，鲸吞一干企业是中联迅速壮大的原因。“并购是中联的强项”，詹纯新对此评价也很认同。

　　“并购是企业迅速做大的最好途径，现在是在中国市场收购的最好时机，因为成本很低。”詹纯新对并购已经有了丰富的经验。据悉，中联对黄工（陕西黄工工程机械）的收购已基本完成，而南方路机则可能成为下一个目标。

　　当然，他并不满足于仅在国内收购企业：“我们想做国际化企业，一定要去国外并购，虽然我现在还操作得不是很好，但一定要走这条路。我相信2009年、2010年肯定可以走出一条路子，我经常在思考。”

　　詹纯新表示，即便是国外市场上的二、三流品牌，他也愿意收购。因为这些品牌大都是由一流品牌裂变出的人在做，一流品牌的某些技术也移植过去了。

　　当然，“我也想收购一流企业。我和一个世界一流企业老板聊天，说我想收购他。那个老外出了个天价，我说价钱高了点，但可以谈。老外吓住了，说开天价就是不想真卖。我说既然你开价，就可以谈。”

　　“也许有一天，我可能真把他收购了。中国企业就要有这个信心，要有这样的气概。”

　　当然，詹纯新也不是为了收购而收购，“我为什么热衷于去收购企业，去挖掘它的潜力？就是因为企业需要时间的沉淀，做企业绝对是堆积效应，这是不可替代的。”

　　对于收购对象，詹纯新却很感性，“要看对眼”。比如对黄工，“十有八九的人都对我说不好，我就是越看越好。看一个人或企业要看它独特的气质，要把它的特点挖掘出来。”

　　并购黄工后，中联让其继续生产推土机、挖掘机，充分发挥其既有优势。詹纯新说，“我们将马上投15个亿到黄工发展推土机，更好地发挥出这个企业多年的积淀和底蕴。”