SP业务处境尴尬 有一个很形象的比喻:电信运营商就像是开了家超市,SP就像是小贩,他们来租借货架,摆卖从内容制造商手里买来的增值业务产品,手机用户就是终端客户。SP将出售商品获得的收益与开超市的运营商分成。其实,SP的处境很微妙,如果内容制造商直接在超市销售自己的产品,只有在超市拒绝提供货架的情况下,SP才能得到庇护。
SP的增值业务对运营商存在着高度依赖。可以预期的趋势是,单纯的移动增值服务商将受到运营商资源下移的挤压,以及被收购的威胁。
SP行业竞争惨烈
北纬通信所处SP行业,在2005年以前,处于疯狂无序的快速增长周期,行业进入门槛极低。成立一家SP公司只需一台服务器和五六个人,靠群发定制短信,每个月就能收入上百万元。
在很多恶意扣取用户钱财的事件发生后,管理部门开始通过移动运营商之手清理市场。经过两年的惨淡经营,该行业目前已接近发展的谷底。国内在纳斯达克上市的SP公司业绩不断下滑,其中空中网和华友世纪的市盈率已跌至10倍左右,来自于SP业务的收入比例也在逐步减少。
有数据显示,2006年,持有全网业务经营许可证的SP达到1000家,单一省份经营的SP达到1.8万家的规模。
在国内SP公司中,北纬通信2006年营收和净利润规模,排名约在10?20名之间。与7家已在境外上市的公司相比,无论是资产规模,还是移动增值业务收入,北纬通信都处于明显的劣势。这些对手可以借助在境外资本市场融到的雄厚资金,迅速进行横向并购,以形成对北纬通信在规模和品牌上的压制力。
同时,与北纬通信共处于第二梯队的同行,特别是排名在前的SP公司也有可能很快上市,获取资本支持以提升竞争力。
另外,从2006年12月起,中国电信产业向外资开放程度加大。由于基础电信产业不允许外资控股,外资进入中国电信行业的主要方式就是提供增值服务。
点 评
延伸产业链条 拓展利润来源
面对这样的形势,虽然北纬通信已经成功上市融资,但却没有机会松口气,必须展开与时间的赛跑,除了抓住3G启动的机会,在业务和服务产品的创新之外,还需要通过并购扩大规模,延伸自己的价值链条。
北纬通信的先发优势并不明显,而其已身处虎狼觊觎的境地。作为一个较纯粹的SP公司,北纬通信必须尽快做大做强,并且与内容提供商进行各种形式的联盟或合并,深入发掘行业应用,以获得多渠道、多业务的利润来源。
无谓炒作放大泡沫
中国资本市场一直对概念炒作情有独钟,作为在国内资本市场第一家上市的SP公司来说,概念是独特的。新股上市一直是主力和散户追捧的对象。北纬通信上市后的市盈率与在美国纳斯达克上市的中国SP概念股(市盈率普遍10倍左右)相比,更是高得离谱。