换血：输入人才 重塑文化

　　作为汇丽集团最核心的企业，由于连续亏损，汇丽B股的融资功能从1996年上市以来只发挥过一次，这让三林集团对汇丽集团原有经营班子的能力表示怀疑，于是开始了高层大换血，派驻众多具有跨国经验的高层管理人员。

　　陈治华今年4月份来到汇丽集团，现任汇丽地板的常务副总经理，拥有多年跨国公司管理经验。汇丽地板是汇丽集团旗下子公司。

　　三林集团想通过换血突破汇丽集团的发展瓶颈，但针对一家面临退市风险的上市公司，这些曾在跨国集团叱咤风云的人物又因何而来？靠高工资、高福利诱惑吗？

　　面对记者的提问，陈治华微笑点头，“好问题！其实，我也是经过一段时间的思想斗争才决定过来的。在跨国公司打工，最多做到中国区总裁，没有太大的上升空间。”这就是众多跨国公司员工所说的“透明天窗”。来汇丽之前，陈治华就职于比较成熟的外资企业。“汇丽集团正处于重组阶段，这对我是个难得的挑战。”

　　据陈治华回忆，初到汇丽地板的时候，除了他这个副总经理的职位有所变动，其他经营班子没动，原有团队还在。“这样的结果就是，我没法开展工作，被架空了。企业内部弥漫着一种悲观情绪，很多人犹豫，很多人看笑话。更有甚者，做着对企业不利的事情，到处流传着‘汇丽地板要被关停并转’的不实传言。直到黄总来了以后，企业内部进行‘文化重塑’，强调积极乐观的心态。”
陈治华所言的黄总就是上海汇丽建材股份有限公司的总经理黄晓峰，他于今年6月份上任，同时兼任汇丽地板公司执行董事。

　　三林集团希望有个强有力的领导人做上海汇丽建材股份有限公司的总经理。这个总经理既要有企业重组经历，又要有营销背景，同样有资本运作能力。这些都是前任汇丽高管们所缺乏的。按照这个标准，汇丽集团换掉了80%的高管人员。

　　80%的新高管，这是一个不小的比例。在一个正在重组的企业中，这样的安排对企业的稳定和发展有利吗？

　　听到这个问题，黄晓峰摊开双手，表现得有些无奈，“我们并不愿意这么做，是迫不得已。汇丽是国有企业，体制上的缺陷造成管理上漏洞很多。比如，重组后，原有一些高管的思想无法适应新的工作氛围。稳定和变革很难两者兼顾，要想发展就得打破原有的平衡，这同时会造成一些不平衡，然后建立新的平衡。永远都是这样一个过程，我们只能有所取舍。聘请新人不是初衷，发展好之后把人请回来才是目的。”