企业家获得威信最重要的途径就是他投资的正确性和回报率。做的项目总是挣钱，威信自然就建立起来了。做企业，最重要的是三个模式：除了一个盈利的商业模式以外，还必须具备一个清晰的产权模式和一个合理有效的治理模式。

　　第一，商业模式。赚钱是前提，商业模式必须能够产生利润，没有利润，就不要当企业家。有了好的商业模式以后，接下来是产权模式。项目很大，能赚五个亿、八个亿，而且是美元，能去纳斯达克上市，如果员工都没有份，结果会怎么样？人就会散了。因此，一个好的商业模式没有一个好的产权模式来支撑，还是不行，要让员工明白这个赚钱的商业模式和自己的关系。第三，治理模式。要实现企业家所勾勒的美好的商业故事，必须经历一个实施的过程，在这个过程中，谁说了算是首先要解决的问题。要保证商业模式在实施过程中不出现偏差，做到风险最小、利益最大。遇到紧急情况时，是否需要拐弯，向哪个方向拐，这都需要有人来拍板决策。商业模式写在纸上是一条直线，一到现实生活当中，就变成了一条曲线，谁对目标实现负责，就是治理模式。

　　当一个民营企业家把这三个模式都说清楚，而且能够运作起来，并且最终能够打胜仗，就是一个成功的企业家，就会建立起威信。
（参阅本刊2007年第5期《帝王思想与民营老板》）

郭梓林 北京大学产业与文化研究所常务副所长