2003年，又掀起了民营“重型化”运动，大量的民企开始进入钢铁、电解铝等领域。若完成这次挑战，民营企业也会冲破垄断。但紧接着2004年的宏观调控，民企对垄断的第三次冲击失败。三十年来，民企寻求垄断开放的努力，总是被各种偶然或必然的因素所打断。

　　此外，产业开放还受到三个因素的影响。一是跨国资本的渗透，跨国资本一直受到优待，中国的汽车产业直到2003年才对民营资本开放，而在1978年，德国大众就被允许进入中国。二是世贸组织的市场开放承诺。三是互联网经济的冲击。

　　互联网是一股很特别的力量，其诞生之时就有两个特点：一，产权清晰，这是与传统企业不同的，如张朝阳的搜狐，就不存在产权问题。二，互联网本身就是对传统行业的颠覆，它可能对今后产业的发展形成很大的冲击。正是这些错综复杂的因素交织在一起，构成了中国经济的丰富性和复杂性。

三、 关于融资

　　《新财经》：是否有民营企业拿到第一笔银行贷款、沪深第一只公开募股民营企业的相关资料？资金作为最重要的生产要素之一，在融资问题上，民营经济还面临怎样的困境？他都做了哪些抗争？

　　吴晓波：这样的资料是不存在的。在历史上，很多民营企业是以“红帽子”的方式存在的。在资本市场上，最早的上市公司中有流通股比例很高的企业，比如上海“老八股”中的延中实业。后来，随着资本市场成为拯救国有企业的“大血库”，股市日渐沦落成一个畸形的大赌场。

　　民营企业贷款难是一种公开的现象，SOHO中国潘石屹曾经回忆说，上世纪90年代中期，为了贷款，他想尽办法找到一家大型国有商业银行的当地支行行长，酒酣耳热间，行长对他说：“我们有政策，规定不能与私人企业家见面。我们支行1954年给农户借钱去买驴，结果你知道怎样吗？他们没有还钱。”直到今天，信贷上的困境一直困扰着中国民营资本。在1998年之前，“金融投机倒把”一直是一个很严厉的指控，它的最高量刑可至死刑。而近年来，民间私募也一直游离在合法与非法之间的灰色地带。

四、 关于民营企业的管理

　　《新财经》：民营企业是否面临管理提升的问题？考虑到最活跃的民营企业家已经到了交班年龄。过去三十年来，民营企业在管理企业的方式和公司治理上，都有哪些曲折，都摸出了哪些新路？

　　吴晓波：管理经验和模式是可以学习与移植的。中国市场型企业的管理知识主要来自两个国家，日本和美国。前者的管理经验，对中国制造企业有重大影响，代表企业是海尔。后者则对经营战略有深刻的影响。所以，中国没有原创性的管理思想。